从广告向电商跨越的可能

接触过张一鸣的人士向记者谈到，头条内部孵化的产品多，危机意识也很重。

“头条内有个口号，始终创业，就是告诉我们不要有满足感。”一位今日头条人士告诉记者。无论抖音是否决心要变，大环境施加的压力仍与日俱增。

2019年1月颁布的新规让短视频行业感受到了紧迫感。中国网络视听节目服务协会发布的《网络短视频平台管理规范》中表示，网络平台开展短视频业务，应当建立审核员队伍，原则上，审核员人数应当在本平台每天新增播出短视频条数的千分之一以上。

以抖音公开的2019年春节期间数据来计算，在除夕当晚共337万人参与拍摄。若人均拍摄1条短视频，合计新增短视频337万条，需要的审核团队规模在3370人。同理，根据抖音总裁张楠公布的数据，截止2019年1月，抖音日活用户数超2.5亿。这意味着需要的审核团队规模达到125万人。招125万人显然并不现实，这意味着抖音得找到其他的路径。

快手相关负责人也告诉记者，将会在今后逐渐增加团队人数，不过目前尚无具体数据。

“抖音注重头部，快手注重草根。快手的内部付费做得好，而抖音的商业模式则是在广告，这是二者显著的不同。”分析人士称。根据App Annie最新的数据显示，截至2019年2月11日，中国地区iOS热门App按照内购排名，快手位列第18位，超过楚留香、侍魂等网易腾讯热门网游，而抖音不在前100名之内。

在商业化上，抖音正不断进行新的尝试。据亿邦动力网报道，在2018年12月28日，抖音开启新一轮达人扶持计划，并且在活动期间扶持对象将无粉丝门槛开通购物车；2019年1月16日，抖音同时接入今日头条旗下放心购平台。

但业内人士持保守意见。在对方看来，电商涉及的不仅仅是流量，而是资质、供应商、仓储物流、售后等各个环节，对抖音来说，这可能是另一个世界。

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