除了收购万达百货，苏宁还提出了要围绕“两大两小多专”的全场景发展战略，在2019年开店15000家的目标，张近东称，“作为智慧零售先行者，苏宁正进入面向社会、赋能行业的新阶段”，他表示，苏宁小店、苏宁零售云正开始成为城乡消费升级的社会基础服务设施。

没落的万达“四大金刚”

万达百货也曾有过高光时刻。

2007年5月，万达百货前身万千百货成立，与商业地产、高级酒店、文化旅游一起并称为彼时万达集团的“四大金刚”。2012年，万千百货更名为万达百货，进入高速增长期。

万达官方资料显示，2012年底，万达百货门店数量为57家，2013年达到75家，2014年达到99家，营业面积260万平方米，是中国最大的百货连锁企业。

王健林在2014年的工作报告中对万达百货提出了重点表扬，“在经济放缓、电商冲击、成本上升等多重不利因素叠加形势下，百货能完成集团下达的目标，极为不易，给予表扬。”

当年，万达百货实现收入256亿元，占万达集团总收入的10.56%。

随后的形势急转直下，2015年，万达百货收入230亿元，占万达总收入7.9%，也正是在这一年，万达百货曝出一年关店56家。

到了2016年，万达百货收入下降至178.2亿元，占万达总收入不到7%，同时，万达方面以万达百货为王健林个人产业为由，不再公布万达百货相关信息。

万达百货的业绩困境实际上是传统百货行业共同的问题。

资深百货人士潘玉明认为，随着百货门店成本的提高、多元化品牌的快速迭代以及网络购物服务的兴起，大陆百货总体业绩自2013年开始大幅下滑，并持续低迷。“2015年，百货业一片萧条，88个百货行业上市公司中，营收下降的占47%，净利润下降的占60%”。

行业的深度危机引发了创新，潘玉明表示，2015年，传统百货店中涌现了创新者，例如，大商、步步高、大润发等实体企业相继开启线上平台，银泰、苏宁先后与阿里巴巴展开战略合作，天狗、云猴、飞牛等一些有实体零售因素的新电商出现，银泰西选、金鹰购等跨境电商体验店也在这一年涌现。

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