突出全员绩效体系。全员绩效体系是人力资源的核心驱动力之一。今年开始，我们将把构建完整、清晰的绩效体系作为重要目标，各级员工的晋升、奖金等相关事项将全面围绕绩效展开，以科学、统一的价值评判体系，实现商业价值和文化价值的并驾齐驱。

全面提升供应链能力。供应链能力的强弱，其实是可以比较直观反映我们的经营状况。你做出了好产品，运营和市场开拓做出了表率，你调用整个行业和产业资源的能力就越强。如何做到深入链接优质的产业资源，持续优化供应链体系，以增加公司从产业生态中汲取营养的能力，将是我们今年开始面临的新课题。行业中优秀的人才，优秀的供应商，优秀的设计师、优秀的制作人等等都广泛分布于各个地区，你是否足够了解，是否有清晰的方向，高效的组织，有足够的胸怀来吸纳和整合他们。

积极展开深度全球化。深度全球化意味着全面全球化，未来将涵盖人才、资源、研发等方方面面。同时，我们还要大胆尝试，在一些看上去有风险、但经过充分论证有实际价值的领域进行提前布局和投入，从不确定性中获得新机遇。每一个地区都有当地独特的市场特性，独特的用户触达方式，独特的产业资源，如何深度全面地了解并运用，需要我们不断钻研和完善。

到2019年，是游族的第一个十年。这十年里，这个行业亦有风云变幻，我们见证了英雄不断的站起来，也看到一批批的勇士倒下去，顺境时的成功有较大的运气成分，但死掉的也不少；逆境中的产业看上去艰难，实则能诞生一批伟大的企业。所以，2019，才是游族真正的开始，无论行业好坏，好有好的打法，坏有坏的策略，我们只需记住，这里是我们梦想开始的地方，记住当初为何要出发。行业的顺逆也就无所谓了。

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