所以，做好产品，用心服务。不要总喊着凛冬将至，先看看你都有什么本事，掌握了什么技能。我想寒冷的凛冬是去为难那先先天孱弱、后天堕殆的人的，只要你身强力壮，勇于探索，你完全可以凭借自己和团队在广场上点燃熊熊篝火，温暖自己，照亮他人。游戏行业的从业者的人格中必须有这样的勇气和温暖，才能真正的走下去。

新的一年，我们将从战略、制度、策略、人才等方面入手，帮助小伙伴们提升抗寒机能，锻造寒冰刚剑，在凛冬的旷野上燃起篝火，向冰而战，向火而生，共赴一场凛冬寒夜中“全力的游戏”。

聚焦核心战略。全力构建以深度研发和深度运营为主的精实增长战略体系，堆高研发门槛，前置发行策略，增加差异化内容，稳扎稳打、深思熟虑，为玩家创造至美体验的同时，提升和拓展IP的整体运作能力。

全面提升PMC效力。去年开始，我们已在着手构建行之有效的PMC制度，将关键管理人员（Leader）纳入严格、系统的管理制度中，提升管理群体的经营意识。今年，我们将进一步提升和发挥PMC制度的能力，使得公司成为一个高效、规范的有机体，保证精实增长战略的有效落实。

激发一线制作人活力。未来，我们将进一步明晰人才梯队的概念，着重培养年轻的发行制作人和研发制作人，构建更加系统、合理、高效的人才机制，以保障和鼓励年轻人的成长。

打造可靠的中台和精悍的前台。前台要凶悍，要冲在一线夺取胜利果实，中台则要提升行业标准的洞察力。中台的建设包括多条管理线，如研发、广告、发行等等。但一个坚实的中台组织，一定是以对标行业标准为前提。运营中台尤其明显，自我对比是没有意义的，要锻炼洞悉行业水平和看齐行业标准的能力，并不断摸索如何叠加这种能力。

相关报道: