只不过，此前知乎在短视频领域的种种举动始终没见多大起色，因此没有引起外界过多关注。

随着流量资费越来越低以及手机的广泛普及，直播、短视频等视频领域迎来了发展的高速期。内容生产正在从图文向视频形态转变，是业界普遍的共识。知乎作为一家内容生产平台，且正值于商业化探索阶段，短视频势必会成为其涉足的重要领域。

公开数据显示，在去年底，知乎注册用户达到1.2亿，大量新增用户来自知乎开拓中的三四线城市。业内人士分析称，三四线城市正是短视频目标用户，此时进场对知乎来说也许是进一步开拓市场、提升用户粘性的好时机。

此外，周源之前曾在公开场合透露，“场景不够丰富，是一个产品丧失用户吸引力真正的原因。”这就可以解释，知乎上线分答、知乎大学、想法等各种扩张知识付费概念的一系列举措。从图文开始到音视频、直播，从问答到培训、训练营等，从线上到线下，不断升级的服务类型给用户提供了更多可选择的使用场景，也是知乎不断激发自身活力的内在举措。

但在商业化方面，知乎始终步调缓慢。知乎副总裁、知乎大学事业部负责人张荣乐称，“知乎目前的商业化还是依靠广告，知乎大学并不承担商业化压力。”

据界面新闻采访知乎内部人士称，知乎此次裁员，扩张最快、人员最多的商务团队成了重灾区。知乎商务团队有300人，其他部门一直没有大规模招人，但商务团队一直在扩张，这次广告销售裁得尤其厉害；付费团队负责人换过几次，OKR不达标是主因。

可见，对于当前的知乎来说，除了广告，知识付费业务仍无法撑起商业化的大梁。对短视频的探索既是丰富其自身产品业务线和使用场景，也是寻求更多商业变现的重要领域。这或许能够解释知乎为何此时加码布局短视频的举动。

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