谁会引领未来？

在过去的一年，以vivo为代表中国手机品牌，通过局部的单点创新提升了自己的市场表现，但是在iPhone停滞不前之后，整个市场需要一个更加重要的答案：手机市场的未来会怎么样？以及谁会引领未来？

这一行业性的问题也推动vivo在创新和供应链上进一步地在往前布局。vivo在内部成立了新技术研究所，这一机构的任务就是不断在全球范围内扫描新技术，尤其是那些可以与vivo 产品结合的新技术。

胡柏山表示vivo未来需要更主动地去扫描新技术，和一二级供应商去转化，这是vivo未来更主流的创新模式。

而12月份发布的NEX双屏版就是vivo这一新模式的一次尝试。NEX双屏版搭载了TOF 3D测距的传感器，这是vivo又一次在行业内的引领式创新。与iPhone的前置和结构光方案不同，vivo采用了前后双屏+后置TOF的方案——这样的设计可以带来更好的自拍效果，同时双屏也通过物理手段解决了一些场景下的多任务操作痛点。

这让vivo进入了一种与此前不同的创新模式：此前的创新大都是供应商将比较成熟的技术推荐过来，而且技术相关的硬件和软件都比较成熟，vivo只需要专心将消费者需求和技术结合即可，但TOF在硬件和软件上都不够成熟，这导致vivo的TOF研发链条空前的长——vivo不仅要和供应商解决硬件问题，也要和供应商一起解决算法问题，甚至要自己投入资金和团队解决TOF相关的应用问题。

把一项新技术建设成一个生态和平台，这意味着vivo需要有调动移动本地互联网生态的能力，这可能是vivo这些中国公司的优势所在——中国市场拥有全球最挑剔也最活跃的用户群体，而中国市场也拥有全球最领先的移动互联网生态。

“生态环境不一样。中国有大量的互联网公司，大量的第三方应用，它们基于安卓有很多创新。相对而言，苹果要把这些互联网公司的一部分职能接过去，所以它在考虑这些，包括谷歌它在考虑这些问题的时候，它就会把一些东西一起考虑进去。但是这个过程中可能也会有不断的失败的案例，包括谷歌过去几年也做了一堆失败的东西。”胡柏山认为，从手机硬件到软件和应用，手机公司都要基于本地市场消费者的需求进行选择和整合。在vivo内部，Jovi实际上就承载着这一整合本地消费者需求的重任。在vivo的内部战略当中，Jovi平台处于最重要的基础底层。2018年3月，vivo 在X21手机上推出了全新的人工智能子品牌Jovi。

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