”一个容易建数据模型的行业，数字经济对它才有意义。”新零售行业不是所有行业都可以翻身，母婴行业是可以翻身的。数字行业离某些行业特别遥远，但离有些行业特别近，我们这个行业特别容易把模型建出来。

第二，母婴行业具备新零售成功的基本要素：用户对现场体验是有要求的。如果用户对现场体验没有要求，新零售没法做。传统的超市里，怎么新零售？我跑到超市问“请问是可口可乐好喝还是百事可乐好喝”，自己买两罐喝一下试试看呗。母婴行业就要问什么洗护好、什么尿布好，不是所有行业都需要育儿顾问，但母婴行业育儿顾问有存在的价值。

我们看过一堆要做玩具电商的人，这么多年玩具电商就没有起来过。如果各位在淘宝上买过玩具就知道多难卖。因为玩具具有一个特点，使用者、决策者、买单者是分离的，玩具你觉得好玩没有用，要你儿子、女儿觉得好玩，但他们又不能买单。上网怎么办呢？总不可能一家人上网买玩具，而且玩具的体验还是不一样。所以我们相信很多孩子的玩具需要现场玩、现场体验，所以必须具备线下体验的条件，这个行业才可能实现新零售。为什么孩子王在电商化的同时还开线下店呢？是因为它是不能被完全电商化的行业。

为什么新零售的转型，母婴行业最容易获得成功？因为母婴行业需要线下强体验、强咨询。特别高兴看到非常高大上的科技企业商汤科技的徐立总出席会议。首先，我觉得商汤（科技）非常有眼光，看到了能够被数字化经济迅速改造的行业；第二，我觉得孩子王很了不起，这么早就和中国最优秀的人工智能企业合作。

很多人问合作需不需要很快的擦出火花？不用。第一件事就是把线下大量的数据建立起来，建立起数据库。以前我做线下零售，我想要数据，没有。PC互联网和传统行业是死对头，那是因为人机分离。移动互联网是人机合一，我上台都带着手机，人机在一起。所以今天，淘宝的消费峰值在大家坐地铁的时候会迎来小高峰，因为可以随时随地的购买。

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