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追风中年陈一舟，他只是商人

人人网输在没有产品经理

互联网公司钱规则之一：得产品经理得天下。

陈一舟把落败的原因归结为“转型失败”，“非战之罪，人人网是输给了发展趋势，或者说是一些外界的因素。”

但业内人士认为，更大的问题在于内部，人和资本结构都有问题。

人人网缺一个真正的产品经理，陈一舟更多的是一个机会主义者。

不能否认陈一舟对人人网的感情和看重，但他带领下的人人网也算是小步快跑，但却是东奔西跑，不停追逐风口，疲于奔命，却落得失败的结果。

卖掉，或许对于人人网和人人网的用户是最好的选择。

在变现这条路上，陈一舟不停追风，也不断跳坑。

1、游戏+团购+视频

校内成为人人、开放注册，这一步比Facebook晚了三年。确实错过了最佳时期，因为竞争对手开始多起来了，开心001、QQ空间、同学网、朋友网，还有后来的新浪微博。

陈一舟急需人人网变现。

彼时有一个英语词组已经很流行，“Copy to China”，这波风口之下，陈一舟做了三件事。

美国团购网站鼻祖Groupon火了，国内也掀起了千团大战。2010年6月人人网上线了“糯米网”参战。

当时开心001（即开心网）学Facebook做了社交游戏，偷菜，火到不行，不知道多少人大半夜定闹钟起来收自己的菜，再去偷好友的菜。

人人网很快也做了偷菜游戏。很快，人人游戏超过广告成为了支柱业务，估值数百亿元，更为其带来很多新用户。

收购56视频也为人人网带了一波新用户。

但是团购和视频两块并未给陈一舟带来太多惊喜，尤其是糯米团购，持续烧钱。

2014年，陈一舟将糯米卖给百度，56卖给了搜狐。

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