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4亿贱卖人人网 “独狼”陈一舟输在没有产品经理?

2018-11-18 09:24:46  金错刀    参与评论()人

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4亿贱卖人人网,“独狼”陈一舟暴露最大短板

“独狼”陈一舟暴露最大短板 人人网输在没有产品经理

文/金错刀频道Diik

美团收购摩拜的时候,人们猜创始人能拿到多少钱;

看到ofo形势不妙,人们担心自己的押金还能不能退出来……

你有没有见过哪家公司被收购的时候,曾经的用户跑去留言请求新老板“善待”的?

人人网从上市公司人人拆分出售,2000万美元+相当于4000万美元的股份!

“独狼”陈一舟暴露最大短板 人人网输在没有产品经理

收购方多牛传媒创始人姜楠在接受腾讯深网采访时说,好多人在人人网上留言,请他“好好对她”。

“独狼”陈一舟暴露最大短板 人人网输在没有产品经理

(截取自腾讯科技)

一位老用户听到人人网的消息,抱怨道“为什么把校内网做成这样,把我的青春都埋了,我恨你。”

老板陈一舟说,“我已经不再适合做年青人的社交产品了”。

是的,校内网虽然变成了人人网,但那里边封存着几亿人的青春。

它在最佳的时机站住了最大的风口,拥有中国最大的学生用户群,却在辉煌之后迅速淡出人们的视野,成了“非主流”。

与其说是人人网输给了时代,不如说是败在了“人”上。

1

曾是美团王兴的“孩子”

人人网原名“校内网”,创办于2005年12月,创办人是来自清华大学和天津大学的王兴、王慧文、赖斌强和唐阳等人。

“独狼”陈一舟暴露最大短板 人人网输在没有产品经理

2003年冬天,在美国读博士的王兴带着“六度空间理论”回国创业做社交,几经失败。

2004年2月,Facebook以一个只允许哈佛学生注册的小网站身份上线,王兴找到了灵感。

2005年,以大学生为用户画像、必须以“实名+学校认证”注册的校内网上线,3个月突破了3万实名注册用户。

找过去的同学,找发小,认识其他学校的学生,追求暗恋对象,给彼此留言,分享个人状态,PC时代的校内网因为很高的“可玩度”大受欢迎。

但是因为相比变现更在意规模的增长,王兴的校内团队很快陷入了经济困境,彼时资本也不看好社交网站的变现前景。

2006年10月,校内网以200万美元卖身给千橡互动,次年10月,王兴离开。

2

校内变人人,上市即巅峰

原Chinaren校友录董事长兼CEO、千橡互动集团董事长兼首席执行官陈一舟,是小米科技创始人雷军的同学,先后在美国麻省理工学院和斯坦福大学留学,有着不俗的投资能力,以及敏锐的市场嗅觉。

“独狼”陈一舟暴露最大短板 人人网输在没有产品经理

但是,有人把他称为中国IT圈的“独狼”,不喜欢社交,没什么朋友,却偏偏在做社交网站。

当年火极一时的Chinaren,后来被搜狐以价值近3000万美元的股票收购。

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陈一舟有了第一笔原始积累,自己创立了千橡互动,连续并购,包括猫扑、UUME、魔兽世界中国等在内,5Q校园网也是其旗下产品,后被并入校内。

收购人人网,当然是为了实现更大的价值。

2007年到2009年之间,是中国社交网络井喷的三年,其中高校学生是市场主力。

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(2009年CNNIC报告社交网站用户学历结构)

在2007年底时,校内网已经拥有2200所大学、超过1800万的在校大学生用户,980万活跃用户。2008年国内发生的一系列大事件,国际经济危机、汶川地震、北京奥运、神七发射、翟志刚完成中国人第一次太空漫步、奥巴马成为美国第一位黑人总统……校内网热闹非凡。

很多人是在校内网第一次认识了奶茶妹妹。

“独狼”陈一舟暴露最大短板 人人网输在没有产品经理

到2009年,陈一舟改变策略,校内网改名人人网,面向社会大众,开放注册制。

2010年,人人网活跃用户数达到8000万人,2011年初更是猛增到1.17亿人。直到2012年,人人网还能占据大学生市场75%的份额,这个高度,再无校园产品达到过。

“独狼”陈一舟暴露最大短板 人人网输在没有产品经理

人人网没让陈一舟失望,2011年5月4日正式挂牌纽交所,比Facebook还早一年。发行价14美元,而当天开盘价高达19.5美元,盘中更是触及22美元的高位,市值超过80亿美元。

“独狼”陈一舟暴露最大短板 人人网输在没有产品经理

这就是人人网的巅峰了。

上市之后至今,人人网仅仅2013和2014两年实现盈利,从2015年开始连续亏损。

“独狼”陈一舟暴露最大短板 人人网输在没有产品经理

(via:野火财经)

截至2018年3月31日,人人社交网络平台的月独立登录用户数仅约为3100万。

巅峰时期人人网2000多人的团队,最后被陈一舟缩减到只有八十几人。

3

追风中年陈一舟,他只是商人

人人网输在没有产品经理

互联网公司钱规则之一:得产品经理得天下。

陈一舟把落败的原因归结为“转型失败”,“非战之罪,人人网是输给了发展趋势,或者说是一些外界的因素。”

但业内人士认为,更大的问题在于内部,人和资本结构都有问题。

人人网缺一个真正的产品经理,陈一舟更多的是一个机会主义者。

不能否认陈一舟对人人网的感情和看重,但他带领下的人人网也算是小步快跑,但却是东奔西跑,不停追逐风口,疲于奔命,却落得失败的结果。

卖掉,或许对于人人网和人人网的用户是最好的选择。

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在变现这条路上,陈一舟不停追风,也不断跳坑。

1、游戏+团购+视频

校内成为人人、开放注册,这一步比Facebook晚了三年。确实错过了最佳时期,因为竞争对手开始多起来了,开心001、QQ空间、同学网、朋友网,还有后来的新浪微博。

陈一舟急需人人网变现。

彼时有一个英语词组已经很流行,“Copy to China”,这波风口之下,陈一舟做了三件事。

美国团购网站鼻祖Groupon火了,国内也掀起了千团大战。2010年6月人人网上线了“糯米网”参战。

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当时开心001(即开心网)学Facebook做了社交游戏,偷菜,火到不行,不知道多少人大半夜定闹钟起来收自己的菜,再去偷好友的菜。

人人网很快也做了偷菜游戏。很快,人人游戏超过广告成为了支柱业务,估值数百亿元,更为其带来很多新用户。

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收购56视频也为人人网带了一波新用户。

但是团购和视频两块并未给陈一舟带来太多惊喜,尤其是糯米团购,持续烧钱。

2014年,陈一舟将糯米卖给百度,56卖给了搜狐。

2、互联网金融

投资,是陈一舟最热衷的,对于互联网金融,他也最有信心和兴趣,倾注了大量资金和精力。他还找到了美国投资互联网金融的逻辑与诀窍:只投每个细分行业的第一名。

从2012年开始,人人网就在国内外投资了数个互联网金融项目。

“独狼”陈一舟暴露最大短板 人人网输在没有产品经理

为了这些个互联网金融项目的投资,陈一舟在2014年宣布将用于团购、在线视频和游戏发展等业务的资源转移到互联网金融领域。

还自己做开发。2014年10月,推出人人分期,向大学生提供贷款;2015年初,上线了P2P平台人人理财,主打校园金融,面向211、985高效优秀学生或者是信用较好的白领。

这个风口,他又选对了。人人分期成立不到半年,已覆盖了100多个城市,1200多所学校。

但是,人人网公司的持续亏损依然无解。而且因为资源的抽调,人人游戏业务也不行了,终于在2016年被卖掉。

3、人人直播

2016年被称为直播元年,而人人网2015年就开始了,比陌陌早。

2018年8月时陈一舟在一封公开信中透露,2015年时人人网已经卖不出广告,为了活下去,在人人APP上开了直播。

没想到直播刚一推出,用户骂声一片。那么纯粹的社交网站,变味了。

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到2017年,人人网又重新定位,“直播交友”,想复制陌陌,从社交平台转为“人人直播”。打开网页满屏直播,曾经让用户流连忘返的个人页都不知道被放在哪了,用户体验急转直下。

收入非但没有起色,直播业务也迅速陷入寒冬,人人直播月活用户2017年2月还有110万人,到2018年1月暴跌至18.62万人。

ALL-in直播的尝试失败了。

4、二手车

线上二手车交易平台这两年非常火,广告满天飞,瓜子二手车、人人车、弹个车等等。

陈一舟也悄悄地动了。人人网做的二手车,可不是外边天天打广告的人人车。

从2017年第二季度,人人网开始二手车业务,名字叫做开心汽车。

这一次的选择似乎比直播更加正确。开展业务一个月,开心汽车的收入已经占到人人公司收入的三分之二,到2017年年底,人人网的二手车业务已经在全国十个城市展开了服务。

在宣布出售人人网社交业务的同时,千橡集团也表示,接下来,开心汽车将作为上市公司人人主要业务,直接进入美国资本市场。

陈一舟也早已选择好了资本合作方,美国纳斯达克上市公司CM7Star将以4.54亿美元的价格100%收购开心汽车已发行流通股票,人人公司将获得CM7Star公司2380万股份和一定的赔偿。

之后,开心汽车仍由目前管理团队领导,陈一舟为董事会主席,总部设在北京。

但陈一舟又和CM7Star公司约定了对赌协议如果开心汽车2019年收入达到或超过50亿元人民币,人人公司将获得195万股股票;税息折旧及摊销前利润等于或超过1.5亿元人民币,将获得390万股股票;等于或超过2亿元人民币,将获得780万股股票等。(新京报)

5、区块链,只存在6天

区块链无疑也是最近一年多里风头最大的版块,陈一舟也没有放过,在2018年1月,人人公司发布了RRcoin白皮书,宣布将为社交网络提供一个开源的区块链平台——人人坊。

将用它来记录人人网参与者在社交网络中的交互行为,还要面向私募发行4亿枚代币RRCoin。

结果据媒体报道,1月7日,该项目就被监管项目叫停。

时至今日,陈一舟彻底放弃了继续做人人网的念头,他自己说过,“我已经不再适合做年青人的社交产品了”。

“独狼”陈一舟暴露最大短板 人人网输在没有产品经理

陈一舟不是产品经理,他一直是在以资本运作的方式经营人人。比竞争对手命长,抗过了大公司产品挤压下的阵痛,但人人网早就不是原来的校内网了。

从更名并开放注册那一刻起,“校内社交”不复存在,不停追风口,直到彻底迷失方向,并且过早放弃了一些在移动互联网时代迸发出巨大成长价值的项目。

互联网创业大潮中,很大一部分是带着机会主义性质的追逐风口,但现在,追逐热闹已经越来越经不起考验,四处发力命短,抓住核心价值才是关键。

人人网失败的原因,就在于产品深度不够。

互联网洗牌潮,

表面是洗牌,内核是洗人。

对此,你怎么看?

(责任编辑:任宪奎 CF001)
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