今年6月，抖音官方宣布全球月活跃人数达到5亿，在市场份额逐渐被抖音快手瓜分的大环境下，想要靠同质化竞争争夺市场份额，对于微视来说较难突围。

搭上微信这艘“快车”究竟能否成为微视突破困局的救命稻草？

“对于微视来说，从微信那边导流其实并不是一个特别好的方式，因为微信导过来的流量、内容，都是比较低质的内容。而抖音这种短视频其实是一个比较头部的品牌，头部的内容比较受欢迎。从微信更多的是导入一些用户，但是这些用户产生的内容，有可能会稀释整个品牌的内容质量。”彬元资本沈梦晨分析称。

抖音内容运营多跟网红、KOL等MCN机构合作，微视则将目光放在热门影视剧、明星上。MCN比明星等更有优势的是，MCN机构专门制作用户喜欢的视频类型，这比明星三五天发一个短视频更有吸引力，更能增加平台粘性。

“抖音跟微视最大的差距就是技术差距，因为头条技术能力很强，这种短视频信息流产品很考验分发能力，必须要把合适的内容推送给适合的用户。但是之前腾讯内部的BG太多，而且各自为战，每个BG都有一个不同的技术体系，导致它的推荐分发算法跟头条比差距很大。”邱梦晨认为。

9月30日，腾讯时隔六年后启动新一轮组织架构优化调整。将原社交网络事业群（SNG）、原移动互联网事业群（MIG）、原网络媒体事业群（OMG）合并重组成新的平台与内容事业群（PCG）。并宣布成立技术委员会，内部分布式开源协同，加强基础研发，打造具有腾讯特色的技术中台。

在内容和技术方面，腾讯整合资源重新出发，但是只依靠腾讯资源扶持，微视还是逃不掉其作为外部防御性产品所面临的困境，腾讯微博就是它的前车之鉴。

“通过微视导进社交关系，也许会成为微视发展的一个重点，如果把微信的社交关系导入微视的话，微视会有很多其他想象空间。”邱梦晨说。

相较于苦寻社交关系链的抖音来说，轻而易举就能获取的微视虽然也有弯道超车的可能。但现实中这可能性还是太小了，毕竟，“要火早就火了”。

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