一位接近腾讯人士告诉记者，腾讯PCG的整合逻辑其实是内容、社交和技术的融合，被整合进来的几大业务其实之前在内部都是有所交叉，但由于部门墙、数据墙的存在，不可避免的会有一些资源的不必要消耗。

腾讯发布的2018年半年报，其中的社交网络收入增长30%至人民币168.67亿元。这项收入增长主要受数字内容服务（如视频流媒体订购及直播服务）贡献的增加所推动。但还有增长空间。

要做增长，首先需要的就是避免资源内耗。对于腾讯这个巨无霸来说，最大程度地避免内耗，发挥这些散落在各个事业群的子业务的最佳战斗力，内容的整合势在必行。当资源都属于一个BG，那么资源整合的效率将提升。

以影视业务为例，因为内部赛马机制，当初腾讯要做影视业务就有两个团队：腾讯影业和企鹅影视，但腾讯影业和企鹅影视以前分属IEG和OMG两个BG，实际上后来的发展证明，腾讯影业和企鹅影视的业务重合度还是比较高的，如今同属PCG，成为同部门的“兄弟”，资源整合或将会更加顺利。

再以视频为例，腾讯旗下有主打长视频的腾讯视频，5分钟长度的下饭短视频，做影视剧解析的速看视频，做音乐相册功能的时光小视频，以及社交短视频微视、闪咖、DOV，视频内容从长到短，从观看浏览到表演，再到社交，协同起来之后就可以形成一条完整的视频内容产业链。

互联网分析师葛甲在接受每经记者采访时表示，从社交网络上生长出来的内容产品，内在都是靠场景立足，将内容板块整合起来，其实也等同于将应用场景整合到一起，做成一个有着丰富内容商品的大货架，用户可以在场景之间来回自如切换。“要实现这一切，腾讯首先要做到的是打破部门界限，对后台技术、数据、IP等做到统一调度，把内容的提供效率和用户的内容消费效率先提起来。”

“例如信息流与短视频之间如何协同，音乐和阅读之间如何协同，资讯和长视频之间如何协同，整个内容产业如何与社交网络进行协同等等。”葛甲认为，腾讯在内容方面有着最长的业务线，业务之间的匹配与协同发展，可挖掘的潜力大，这一优势远不是今日头条和阿里大文娱等平台所能比拟的。

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