公司本身同样沾染了Woodman“奢华”的作风。18个月内，GoPro的员工数量由IPO时的700名员工增长至1600名。

2015年7月6日，GoPro发布了Hero4 Session。这个没有屏幕，只有一个按钮的小方块成为GoPro最小、最简洁的产品。

“这就是GoPro的终极形态。”Woodman断言——当时他将产品定位为高端运动相机，定价399美元。

然而消费者并不买单。相机过于简洁的设计对新用户并不友好。而且价格过高。同年九月，Hero4 Session的价格就降了100美元，十二月又降100美元。

而在媒体板块，联合创始人Brad Schmidt称，预算翻了10倍以上：“从前一万美元的预算都让我们苦恼不已，现在分分钟就有十万美元的预算。”

同一时间，公司同时开始制作30个系列影片——包括一个叫Beyond Places的旅行节目，一个叫做Kids Save the World的家庭节目，以及一个关于纽约摩托巡警的真人秀。这些节目计划在GoPro的直播平台收费播放。

然而，这个平台和大部分节目从来没能面世。

2015年第四季度，GoPro经历了第一个没有利润的季度，此时，它的股价已经跌至10美元，是发行价的十分之一。

至此，Woodman才意识到在媒体上的巨额投资是错误的：“事实证明，将这笔钱投入到核心业务中会更好。”

更致命的是，这些节目并没能激发GoPro所谓的良性循环。

“从一开始，我们就鼓励人们出门用相机记录生活。”Schmidt解释道，“但在这个新的娱乐平台上，人们只是在被动地欣赏我们的内容。”

涅槃重生，路上阻力重重

2016年开始，Woodman开始将重心转回公司的核心业务，希望通过推出新产品来重振相机业务。

他并购了一些小型软件企业来导出、编辑视频；开发了新的旗舰相机，不需要外壳保护便能防水；更推出了Karma无人机，进入到了一个全新热门的市场中。

遗憾的是，新产品也没能拯救GoPro。发布后的短短几个星期，GoPro便承认其旗舰相机Hero5 Black由于“生产问题”导致漏水，最终导致各大货架上几乎看不到Hero5 Black的身影。

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