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揭秘优衣库最大的死敌：没有实体店，却估值17亿(2)
反套路之一：
用苹果思维做时尚品牌
传统的时尚行业，是一条自上而下的路，几大设计师决定潮流风向，各种服装周定调，各大服装品牌在此基础上抄抄改改，最后采购部门根据销售情况和业绩目标来决定选用哪些款式。
消费者处于最底层，没有任何话语权。即使是再丑的设计，消费者也只能屈从于所谓的潮流趋势。
比如曾经被万众吐槽却成潮流的编织袋。
但理工科出身的Michael却拒绝一切华而不实的设计，更讨厌所谓的潮流，它认为禁得起时间考验的风格才是真时尚！
那什么样的产品才能穿10年都不过时呢，自然是基础款，没有过多花纹、修饰，大写的性！冷！淡！风！
这样：
这样：
还有这样：
除了款式经典简洁之外，Everlane的上新慢到发指，一次只上新一件。
三年来，Everlane只上新了大约200款，还没有zara一次上新的数量多！
这样做的好处显而易见，设计师团队就有更多的时间去打磨产品，根据反馈进行调整，设计出消费者最需要的产品。
比如条纹T恤，在以下三个sku中，第一件和第二件的差别在颜色，两者都是中等条纹，第一件和第三件的差别在条纹粗细。
如果发现第三件卖的不好，那就把第三件去掉，在畅销的中等条纹里做细微调整，比如增加新的颜色，新的领口，改变袖子的长短。
然后再走一次这样的流程。
听起来是不是很像科技公司？
没错，Everlane用的是Apple的产品思维，把服装当作科技产品，不断地根据用户的反馈来调整。
用科技产品思维设计服装，这等奇葩的也是没谁了。
但也不可否认的是，经过一次次优化设计，最终留下来的产品一定是最经典畅销的。
至今官网仍保留着2011年推出的第一款T-shirt，销售还不错呢。
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