一位移动员工表示，无论是咪咕视频还是和包业务，运营商通过要求员工下载应用，以提高产品的活跃度和交易量，遭致基层员工反感，业务发展与市场规律不符。

运营商在推广旗下业务时，一贯重视新增用户，忽视老用户群体，新老用户区别对待。无一例外，是吃定了老用户绑定各种APP，银行卡，不轻易更换电话号码的软肋。不断地给新老用户“挖坑”，招致了大量消费者不满。

“运营商新兴业务最大的问题是机制问题，而不仅仅是估值问题。比如，人才管理。通过拆分上市这种变现的机制，来提升业务的管理能力，实现更加市场化的运作。”通信分析师项立刚说。

公开资料显示，中国移动旗下拥有众多的子公司，除去31省（自治区、直辖市）运营子公司。具体包括中国移动通信集团设计院有限公司、中移投资控股有限责任公司、中移物联网有限公司、中移在线服务有限公司、中移（苏州）软件技术有限公司、中移（杭州）信息技术有限公司、咪咕文化科技有限公司、中移互联网有限公司、中移铁通有限公司、中国移动通信集团终端有限公司、中国移动通信集团财务有限公司。这其中与大网业务关联少的业务，有咪咕公司、中移动终端、中移物联网、中移投资等。

咪咕公司、中移物联网、中移动终端等新业务板块在市场不温不火，处境一直比较尴尬。世界杯过后，咪咕和苏宁达成体育生态战略合作。打通PP体育和咪咕视频平台，在赛事直播、体育设施、内容制作等方面开展合作。咪咕COO颜忠伟曾表示，咪咕未来将会继续深耕体育版块。

昂贵的体育赛事直播版权，和低附加值让美国最大的流媒体平台Netflix一直提不起兴致。而国内乐视体育打造“赛事运营＋版权内容＋智能硬件＋增值服务”四大板块梦想的破碎还在“昨天”。体育内容经营回本较慢，用户增量有限。在中国移动大框架机制下，咪咕想通过进军体育“突围”，着实不易。

就算拆分IPO后，相关业务在短期内获得比大网业务相对高的估值，但没有很好的持续价值体现，长期来看也并不具备投资价值。“咪咕等业务需要向互联网公司学习，拆分可以更灵活，也可以做很多以前不敢、不能做的事情。运营商现在业务具备多样性的特点，不能和大网业务捆绑在一起运营，这样是没有办法与互联网公司对抗的。”业内人士表示。

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