结果是，QQ基于其巨大用户群和社交图谱，成为社交游戏最大的得益者。校内靠社交游戏也确定了校园SNS的领导地位。 如果有遗憾，就是当时偷菜游戏应该只支持一个，因为如果偷菜游戏太多，好友会分布在不同的农场游戏，偷起菜来不方便。 我们当时没有想到农场游戏竟然是这么大的一个现象级社交应用，机械相信开放平台的威力，让过多的农场游戏接入，反而不如Qzone只支持一个农场游戏那么容易形成流行和用户粘着度。

公司千辛万苦于2011年上市之后，腾讯几乎同时推出微信。微信是个巨大创新，充满了移动的基因：用地址簿发展用户，这样SNS的实名制优势就没了。包括后来微信推出的抢红包，也是惊天动地的妙招，把微信支付从零推到了现在能和Alipay叫板的地步。

在先进生产力之前，老的生产力只能让步。 我们从2011年到2015年，做了大量尝试，因为我们本身能力问题及很多不可控外部因素，我们没能抵抗住微信的压力。我们的大学生用户时长从该用户大学毕业以后就开始逐步减少。

中国的互联网用户在生活圈子剧变的时候，往往会改变自己使用的主要社交网络。比如，在2006年，一个Qzone用户从中学升大学之后，可能转投校内网。同样，在2011年毕业的大学生，可能多半会选择从人人网转到刚兴起的微信。 甚至在腾讯自己的两大社交产品QQ和微信之间，这些转移也很明显。 这两个产品都是好产品，但用户该转移的还得转移。

2011年到2014年及以后几年，人人公司因为支持人人网和腾讯新浪等社交巨头的酣战，烧掉了至少三亿美金的现金。 我们非常痛苦的认识到两件事情：1. 即使继续烧钱，我们还是没有能力扭转人人网的下行趋势。 2.按这种烧钱速度，公司迟早要把所有钱烧完。

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