2002年我第二次创业的时候，当然还是情系社区。 2003年我们内部启动了一个社区，学韩国的爱玩它，和QQ秀类似，没有成功。后来看到猫扑，在2004年底收购，融资。2005年在资本推动下追求上市和流量，竟然突发奇想去做了新闻和资讯，因为完全没有竞争优势，最后在2006年铩羽而归，这是做社区学到的第一个教训。

2005年我们看到国外Myspace的成功，直觉能火，在猫扑上尝试做SNS，猫扑Hi推出。后来百度也搞了个Hi。2005年底又看到Facebook的崛起，马上联系到过去ChinaRen的经验，觉得实名制SNS需求在大学生人群的需要是非常旺盛的，于是马上立项，做了一个5Q校园网，通过发鸡腿等坚决和创新的执行，很快拿到校园SNS的半壁江山。另外一半的江山，牢牢的掌握在王兴和他的校内网的手里。

2006年十月假期，我在三亚长考好几天，做出不惜一切代价收购校内网的决定。 因为各种缘分，交易成功。后来人人公司得以上市，王兴重新创业做美团，两得其所。后生可畏，现在我们两人还经常一起读书，切磋，讨论各种事物。

2007-2010年，是和开心001，QQ旗下Qzone，同学网，朋友网，以及后来新浪微博的缠斗。 这里可圈可点的，是当时中国互联网的一个重要创新。 我一直关注互动型互联网产品里，所以我眼中的中国互联网第一个重要创新是QQ群。 它比MSN群做的早，这个产品直接把校友录灭了。 2007/08年中国互联网最重要的一个创新，是上海五分钟社交游戏公司开发的开心农场，加入了世界首创，符合中国用户需求的偷菜功能。能偷菜的开心农场，是校内网，开心001，Qzone疯狂成长的动力。当时谁把这个生产力用的好，谁获得的市场份额越大。校内用的最早（开放平台接入），开心001用的最彻底（自主研发，只有一个农场游戏），QQ用的最极致（直接把五分钟的原代码收了，保证系统稳定）。

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