可以说，魅族本身架构的矛盾、内部管理问题，再加上杨柘2017年5月加入魅族后。两者产生的严重不良“化学反应”，都让魅族这两年不断的处于动荡之中。

年过5旬的杨柘，拥有丰富的手机营销经验。曾在苹果、摩托罗拉、三星、华为、TCL等多家大型企业供职。主导过三星的“心系天下W”系列，华为的P6、P7、P8、Mate7、Mate S系列的产品营销，其中华为P6的“美，是一种态度”，G6的“美，源自内心”，P7的“君子如兰”，P8的“似水流年”，再到Mate7的“爵士人生”均出自于杨柘之手。把华为“理工男”的形象弱化，注入文艺气息，为华为核心DNA注入“以行践言”。在市场上稳固华为旗舰系列与高端产品的方面，功不可没。

很多媒体人给予杨柘评价为“儒雅的文化人”，确实，杨柘经常身着一身中山装，手带佛珠。无论是生活中还是对外演讲中，经常哲学、美学、阴阳与营销融会贯通。后来到TCL，杨柘曾主导TCL“Tout Comme La Vie宛如生活”，TCL750沿用了华为的美好主旨，试图提升TCL至高端市场。不过，由于销量不增，营销支出过大，仅一年时间杨柘便转战魅族。

“杨柘到魅族之后，最主要的冲突在于文化、市场理念的冲突。魅族、魅蓝目标客户群是年轻人，杨柘的商务路线和魅族在磨合的过程中出现了问题。”这位行业人士说。

2016年李楠曾对媒体表示，年轻群体面临消费升级，魅族会更好的服务于年轻人。而杨柘从三星、华为延续下来的“中年商务风”以及自身的“佛系”风格，与魅族青年调性严重“水土不服”。有媒体人直言，和杨柘由于年龄上的差异，交流上存在代沟。

4月15日魅族前员工张佳在微博上不认可杨柘入职一年的表现。4月17日，魅族员工@胖子二东指责杨柘团队李某（女）伤人。将杨柘与魅族之间的矛盾舆论公开化。

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