七、

杰夫·罗斯柴尔德：News Feed项目于2005年秋季启动，2006年秋季交付。

达斯汀·莫斯科维茨：News Feed 是病毒式传播概念的化身。

埃兹拉·卡拉汉：News Feed就是今天 Facebook 的基础。

肖恩·帕克：最初，它被称为“What’s New”，它只是网络中正在发生的所有事情的反馈——实际上只是一系列正在发生的状态更新和个人资料的更新。

凯蒂·杰明德：这是一个集合，是所有这些故事的集合，其中包含一些逻辑，因为我们无法向你展示正在发生的一切。有两种流：你正在做的事情和你的网络其他部分正在做的事情。

埃兹拉·卡拉汉:所以News Feed是第一次，现在你的主页不再是静态的、无聊的和无用的，而是不断更新的“报纸”，可以说，是Facebook上发生的我们认为你会关心的事情。

鲁奇·桑哈维:这是一个很有意思的想法，因为通常当你想到报纸时，他们会有一些编辑化的内容，他们决定他们想说什么，他们想要印刷什么，他们在前一个晚上这样做，然后他们把这些文章发给成千上万的人。但就Facebook而言，我们正在建立一千万种不同的报纸，因为每个人都有一个个性化的版本。

埃兹拉·卡拉汉：这确实是第一次具有里程碑意义的产品工程壮举。它必须处理很大的数据量：所有这些变化以及如何在个人层面上传播这些变化。

鲁奇·桑哈维：我们一年半来一直在不停地研究这个问题。

埃兹拉·卡拉汉：……然后是所有这些东西的智力方面：我们如何把你最关心的东西传递出来？从工程角度来看，这些都是非常棘手的问题。

鲁奇·桑哈维：在没有意识到这一点，我们最终在软件中建立了一个最大的分布式系统。这是相当前卫的。

埃兹拉·卡拉汉：我们内部有它，我们使用了好几个星期——这真的很不寻常。

凯蒂·杰明德：我记得当时我在想想，“好吧，你们这些家伙，我们得做一些用户研究。”最后我说服扎克，我们应该把用户带到实验室，坐在玻璃后面，看着我们的用户使用产品。我花了很大的力气才让达斯汀、扎克和其他人去观看。他们认为这是浪费时间。他们说:“不，我们的用户很笨。”

埃兹拉·卡拉汉：这是我们第一次真正带外界人士来为我们测试东西，他们的反应，他们的初步反应是清楚的。人们就像，“我靠，我不应该看到这些，好像这感觉不对，”因为你马上看到这个人改变了他们的个人形象，这个人做了这个，这个人做了那个，你的第一反应是，哦，我的上帝！每个人都可以看到我！每个人都知道我在Facebook上做的一切。

麦克斯·凯利：但是News Feed对我们所有人来说都是非常有意义的，在内部，我们都很喜欢它。

埃兹拉·卡拉汉：所以在内部我们有这样一个想法，认为这是不正确的：这是一个太不和谐的变化，它需要慢慢推广，我们需要让人们对此保持热情——但马克却很坚定。“我们就这样做。我们就要发布了。就像撕掉创可贴一样。”

鲁奇·桑哈维:我们在夜深人静的时候推出了这个产品，我们真的很兴奋，我们在庆祝。我写了这样一篇博客文章:“Facebook换了一个新面貌。”

凯蒂·杰明德：我们写了一封小信，在信的底部放了一个按钮。按钮说:“太棒了！”不是说，“好吧。”而是“太棒了！”那太无礼了。我希望我有一个截图。哦天啊！就这样。你登陆Facebook，你就有了这个功能。我们没有给你选择，也没有很好的解释，这让人们感到害怕。

杰夫·罗斯柴尔德：人们惊慌失措，因为它似乎暴露了以前从未见过的信息。事实上并非如此。News Feed中显示的所有内容都是人们放在网站上的东西，如果他们去访问了那个个人资料，每个人都会看到。

鲁奇·桑哈维:用户们很反感。他们威胁要抵制这种产品。他们觉得自己被侵犯了，他们的隐私受到了侵犯。有学生在组织请愿书。人们在办公室外排队等候。我们雇了一个保安。

凯蒂·杰明德：外面有摄影师。有人抗议说：“把旧的Facebook带回来!”每个人都讨厌它。

杰夫·罗斯柴尔德：反应非常激烈。 有人在办公室里游行。 有人在Facebook 上组织了抗议News Feed的群组，不到两天，就有一百万人加入。

鲁奇·桑哈维：还有一个关于“鲁奇是魔鬼”的群组，因为我写了那篇博客文章。

麦克斯·凯利:用户群体每一步都在与之争斗，他们会对我们施加压力，会对客户服务施压，然后说：“这真是一团糟！这太可怕了!”

埃兹拉·卡拉汉：我们收到亲友的电子邮件。他们说，“你做了什么？太可怕了！换回来。”

凯蒂·杰明德：我们坐在办公室里，抗议活动在外面进行，“我们要把它回滚回去吗？我们要把它回滚回去吗！？”

鲁奇·桑哈维：在通常情况下，如果大约10%的用户开始抵制该产品，你会关闭它。但是我们看到了一个非常不寻常的模式。

麦克斯·凯利：即使是那些告诉我们这很可怕的人，我们也会看着他们的用户流，然后说：你TM在不断地使用它！你在说什么？

鲁奇·桑哈维：尽管有这些反抗，这些请愿和人们在办公室外排起了长队，但他们还是在使用产品。他们实际上在使用它，而且使用它的次数是News Feed前的两倍。

埃兹拉·卡拉汉：这几天对公司里的每个人来说都是一场情绪上的灾难。尤其是那些挥舞着手臂说：“不要这样！别这样做的人！”因为他们觉得，“这就是我们告诉你会发生的事！”

鲁奇·桑哈维：马克在东海岸的第一次新闻发布会上，我们其他人都在帕洛阿尔托办公室处理这个问题，看着这些日志，试图传达“这真的有用!”在我们选择关闭它之前，先尝试做一些事情。

凯蒂·杰明德：我们必须马上推出一些隐私功能来平息风暴。

鲁奇·桑哈维：我们要求每个人给我们24小时。

凯蒂·杰明德：我们用这些小滑条建立了这个简洁的隐私“音频混音器”，你可以在那里打开和关闭。它设计得很漂亮——看起来很漂亮——但它无关紧要。

杰夫·罗斯柴尔德：我想没有人用过它。

埃兹拉·卡拉汉：但它被添加上去了，最终，即时反应消退了，人们意识到News Feed正是他们想要的，这个功能完全正确，这使得Facebook变得更加有用了一千倍。

凯蒂·杰明德：就像照片一样，News Feed只是——轰！——这是产品的一个重大变化。

杰夫·罗斯柴尔德：使用量在News Feed 的发布上飞速上升。 大约在同一时间，我们也对那些没有教育邮箱的人开放了网站。

埃兹拉·卡拉汉：一旦Facebook向公众开放，它就变得越来越明显，Facebook正在成为世界上所有人的目录。

杰夫·罗斯柴尔德：这两件事加在一起——就是Facebook成为一个被大规模使用的产品的转折点。在此之前，我们只是被高中生和大学生使用的产品。

马克·扎克伯格：统治！

鲁奇·桑哈维：“统治”在当时是Facebook的一大口号。

麦克斯·凯利：我记得公司开会时，我们高喊“统治”。

埃兹拉·卡拉汉：我们一直都有公司聚会，2005年的一段时间里，马克在公司聚会上的所有敬酒都以“统治”结束。

马克·扎克伯格：统治！！

八、

麦克斯·凯利：我们撕毁雅虎提议的那次会议，我记得特别清楚。

马克·平卡斯：2006年，雅虎向Facebook提供了12亿美元的收购提案，我认为是这样的，当时这似乎是一个惊人的价格，很难想象他们不会接受。每个人都看到了Napster、Friendster以及MySpace结局，所以，一个没有收入的公司面临着一个可靠的公司提供了12亿美元的收入，你能够对此说不吗？你必须非常尊重那些拒绝这些提议的创始人。

达斯汀·莫斯科维茨：我确信如果雅虎收购我们，产品将遭受重大损失。肖恩告诉我，90%的合并都以失败告终。

马克·平卡斯：对于扎克来说，非常幸运，雅虎的股票下跌，他们说不会改变报价。但他们说这个报价是固定数量的股票，所以这个出价降到了8亿美元，我认为，扎克在情感上可能不想这么做，这让他清醒了过来。如果雅虎说：“没问题，我们会用现金或股票支持这一报价，使其达到12亿美元”，那么对于扎克来说，这可能不会太难，也许Facebook会成为雅虎的一个小分支。

麦克斯·凯利：我们真的撕毁了雅虎的协议，把它当作一个公司来践踏！我们就像这样,“去他们的，我们要收购他们!”那是恶意的胡说八道。

马克·扎克伯格:统治!!！

凯特·罗斯：他说话的方式有点讽刺。这不是一个字面意义上的、可怕的“统治”，这很有趣。只有当你想到更大规模的事情时，你才会这样想，嗯，人们是否意识到，他们之间的互动是由一群对世界如何运作和什么是好的想法的人所构建的吗？

埃兹拉·卡拉汉：互联网的发展方向，有多少是受到了19岁、20岁、21岁富有的白人男孩的视角影响？这是一个现实的问题，社会学家需要深入地研究。

凯特·罗斯：我认为大多数人并没有真正考虑到现在几个人的价值观对每个人的影响。

史蒂文·约翰逊：关于这个问题，我认为存在一些合理的争论。Facebook确实造成了一些回音室问题和政治两极化问题，但是我花了很多时间争论，互联网的责任要比人们想象的要少。

马克·平卡斯：也许我太接近这一切了，但我认为当你把视角拉回来的时候，我们中没有一个人真的那么重要。我认为互联网正在走一条通向互联网想要去的道路。我们都在试图弄清楚消费者想要什么，如果人们想要的是这个巨大的回声室和这个虚荣的、充满点赞的世界，有人会把它给他们，他们会成为赢家，而那些不提供这些的人，不会成为赢家。

史蒂夫·乔布斯：除了Facebook之外，我没有看到其他公司占据了统治地位。

马克·平卡斯：我不认为一群大学男生塑造了互联网。我只是觉得他们先到达了那里。

马克·扎克伯格:统治！！！！

埃兹拉·卡拉汉：直到我们有了一个全职的顾问，他说：“马克，看在上帝的份上:你不能再用统治这个词了,”他停了下来。

肖恩·帕克：一旦你占据统治地位，那么它就会突然变成一个反竞争的术语。

史蒂文·约翰逊:互联网用了30年才有了10亿用户。Facebook花了10年时间。Facebook的关键是它不是一个服务或者应用程序，它是一个基本的平台，和互联网本身的规模一样。

史蒂夫·乔布斯:我很欣赏马克·扎克伯格。我对他了解不多，但我欣赏他没有出卖公司——因为他想要成立一家公司。我很欣赏这一点。

作者笔记

书面语言和口头语言有很大的不同。因此，我冒昧地纠正了口误，将意识流的想法分成了句子，将句子排序成段落，消除了冗余的部分。这中间的关键是不要把原来的口头语言变成书面语言，而是要把实际上的内容逐字记录下来。

我小心翼翼地保留了所有为了这篇文章而采访的每个人的语言节奏和语言风格，所以，你读到的内容在你的脑海里是真实的：真实的生活，真实的文字记录，真实的演讲者的意图。

这篇文章中发现的绝大多数词语都来自于我的采访。在有些地方地方，我尝试着去挖掘之前未发表的采访，并引用他们的话。在一些地方，我引用了之前发表过的采访：

2005年，马克·扎克伯格在哈佛大学计算机科学入门课上发表的演讲，以及同年2月他接受哈佛克里姆森报的采访； 达斯汀·莫斯科维茨2008年12月青年运动联盟峰会的主题演讲；大卫·柯克帕特里克(David Kirkpatrick)的著作《Facebook效应》(The Facebook Effect)；大卫 · 崔在2016年3月的霍华·史坦秀上发表的评论； 史蒂夫 · 乔布斯对他的传记作者沃尔特 · 艾萨克森做出的评论，2011年乔布斯去世后不久，这个采访就在《60 Minutes》栏目播出。

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