回过头来说，围绕刚才说的，优化资源的事情，讲几个案例。

第一，大家知道阿里的市值大概是5000亿美金，实际上以前没有这么大的，因为打开手机淘宝就一个APP。以前的模式就到不了（这么大的市值）的。以前的淘宝看到的产品是人排序的，这个运营小二是一手遮天的，当他把你这个产品推上去，你这个商家就可以赚钱了。如果卖产品是非常非常暴力的，如果这样阿里就死了。

我们有1000万个商家，这个是数据发挥作用的，让10亿商品，跟两亿人做匹配，打开手机淘宝看，恰恰可能大家总共看起来是不一样的。

还有盒马鲜生，实际上背后真正做到，就是用数据资源把传统的资源联系原来线下的商家和商品。大家说阿里上面是清货的，就是因为这个原因。像盒马生鲜都很高端了，还有前面嘉宾讲的供应链，马总提的新零售（盒马鲜生）的样本，提了五新，一个是新零售，新制造，新金融新技术、新能源（数据能源），其实最近发布了叫“新物流”。

大家不知道有没有注意到，菜鸟物流用数据资源优化传统的资源，升华了（物流）。菜鸟没有自己的快递，但是估值很高。

我举几个例子。以前的物流是厂家生产出来放到自己的仓库里面，有一笔很大的成本是库存的成本；第二是通过层层转的，送到快递仓，放到大仓一级级沉，要搬六七次，中间的周转时间非常长，中间不可能平顺的飞。

实际上菜鸟针对这个问题做优化，有几个方面的优化。

第一，通过一个大仓的优化去把商品的搬运次数降低到只有两次。当厂家生产出来商品，直接送到菜鸟的大仓里面，提前做好分仓了。大概知道在全国三四十个仓每个卖多少，第二次直接到客户家了。其实这里面的背后含义是，只搬运两次跟搬运六七次是节约非常大的。另外，只要涉及到周转会发生很多的问题，效率非常低。

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