通过这三大蜂巢将所有力量贯通聚合，ofo在2018年底实现三大目标——“2/2”经营目标

ü第一个2，是代表2倍，现在ofo已经做到了将车均收益扭亏为盈，今年，要将车均收益再翻一倍。

ü中间的横线，代表平衡，就在不久前ofo实现了百城盈利，这是整体的盈利，在接下来，每一个城市，都要达到盈利状态，计划在今年收支平衡的城市达到200个。

ü最下的2，代表1/2，与去年相比，ofo已将车均成本下降了80%，今年，要在这个基础之上，再下降1/2。

除了全新的战略，ofo一再强调其对行业的坚持，承诺不会将亿万消费者卖予他人成为流量的工具，希望通过自身的努力，与友商一同创建一个健康、稳定的共享单车行业。

共享单车行业的风已经没有那么猛烈，但坚持在其中为用户提供服务的人还在，ofo能够兑现其对用户的承诺，通过自身在信用体系、会员体系以及盈利能力的建设上的尝试，承担起行业领导者的责任，为共享单车行业的发展谋求一个全新的出路，仅仅一个“蜂巢”战略是不够的，ofo需要在战略的基础上付出更多的坚持和努力。

当然，在坚持梦想的道路上，ofo也做得更加实际，无论如何，更好的活下去，降低成本，增加收益，实现收支平衡，甚至盈利，毕竟有钱才是活下去为行业发展、为用户提供服务的前提保障。

相关报道: