最为艰难的是，如何说服大股东让步、让能够得到一定偿付的债权人同意重组、让职工配合、让股价平稳、让政府放心……所有压力曾让这位民营企业家双目喷血，晚送医院20分钟就可能没命了。

最终，中核钛白重整计划得以执行，矿区工行和矿区建行两家银行共获得70%的清偿款，近1200名职工不但重新就业，而且领取了平均每人10万元的身份置换补偿金。债权额在600万元以下的160家小额债权人清偿比例达到70%，近1200名职工就业实现了队伍稳定、工作条件改善，中核钛白彻底摆脱了退市、破产命运。

“最终能够有这样的结果是最好的，因为没有输家。”周放生说，国企“事有人管、责无人负”，必须通过混合所有制改革，引入新的、能承担责任的投资方进来。

在评论这部纪录片时，全国人大财政经济委员会副主任委员邵宁表示，《绝境求生》用电视镜头记录了一个国有企业改革的真实过程，揭示了三个关键因素：第一，对国有企业和职工的深厚感情。负责重整的同志本着对企业和职工负责的态度制定了既保企业也保职工的重整方案。第二，信达公司的不懈努力。作为债转股后的大股东，信达是踏破铁鞋在全国寻找合格的重组方后才获得成功。第三，民营企业家李建锋的个人素质。李建锋接手企业后，真投入、真解决问题，和职工一起克服困难、付出了艰苦的努力，才使企业获得了新生。

周放生表示，记录当下就是记录历史，同时对正在推进的企业改革也有现实意义。中央财经领导小组第15次会议强调，深入推进去产能，要抓住处置“僵尸企业”这个“牛鼻子”。怎么处置呢?一种是行政方式，一种是市场方式。应该说真正的出路是市场方式，而这个案例恰恰是用市场的办法解决的，当然过程当中是非常不容易的。但经过了市场化的办法，结果就是真正走向市场了。

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