倒逼组织变革

成功的花，人们只惊慕它现时的明艳，然而当初它的芽儿，浸透奋斗的泪泉。

说到从定制化升级到JDM，还要把时针拨回到2010年。那时，3G网络的商用刚开始不久。2010年上半年，国内手机网民较传统互联网网民增幅更大，成为拉动中国总体网民规模攀升的主要动力。

以洞察互联网趋势著称的互联网女皇MaryMeeker（玛丽·米克尔）在2010年的报告里提到，将有两大压倒性的趋势影响消费者：既是硬件/基础架构行业，也有网络的商业潜力，那就是移动和社交网络。

也是在2010年，欧盟公布了互联网未来10年发展规划，　规划提出，至2015年，实现网络购物者比例达到总人口半数；20％的人通过网络跨国购物；33％的中小企业开展电子商务。计划2015年前将网民比例从60％提高至75％，计划2013年前实现基础宽带网络覆盖率达到百分之百；至2020年，所有人享受每秒30兆或更高带宽服务，至少一半欧盟家庭网络带宽达到100兆以上。

这都预示着处理和存储数据的服务器市场将迎来一次爆发性增长，王虹莉敏锐地察觉到了商机。“硬件还是依赖规模，如果客户的规模不增长，成本下不来。市场在蓬勃地增长，我们要打破既有竞争格局，要走定制化路线。”这与浪潮的集团目标是拿到国内服务器市占率的第一名有了某种内在的共鸣。

那时的服务器市场如何呢？放眼全球，研究公司Gartner的调查数据显示，2010年全球服务器市场出货量上升17%，同时利润比上年增长了13%。彼时，浪潮、联想、曙光是国内同行的佼佼者，但IBM、惠普、戴尔才是这个市场的主要玩家。

“我们看到了两个场景，一个是超大规模数据中心的发展前景。与移动相匹配的云计算后面就是大规模数据中心的发展，也就是说大家对算力的需求出现一个爆发性的增长，需要有更强的计算能力。另外一个就是中国的这种移动互联网和云计算，在部署前期的一个投资阶段。”王虹莉说。

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