上半年业绩释放与融创前期土地储备关系密切。土地储备犹如房企粮仓，而房企所有的风险都在于买贵了地。

从2017年开始，融创一直在控制发展节奏、控制土地储备规模增长的速度。今年1~4月，融创在市场低位补仓，所获取的核心城市及区域土地平均溢价率仅21%；5月市场高位后，融创控制拿地节奏，规避拿贵地风险，仅增持少量优质土地资源。

关于拿地问题，公司管理层称，上半年有点机会，但拿地并不多，到四月底就基本上停止了；下半年没有什么指标，除非特别好的地块，会拿一点点。

目前，融创开发业务已基本完成中国所有一线、二线及强三线城市的全国化布局，并划分为八大区域进行管理，即北京区域、华北区域、上海区域、 西南区域、东南区域、广深区域、华中区域及海南区域。

截至2019年6月30日，融创拥有确权的土地储备货值2.82万亿，确权土地储备面积2.13亿平方米；土地平均成本为4307元/平方米，而对应同期的销售均价超过15000元/平方米。据悉，下半年公司可售货值达5722亿，超过80%位于一二线城市。

凭借坚守地产主业，融创锁定全国房企五强之列。在此之外，融创于年初完成以“地产+”为前提的四大战略板块布局，包括融创地产、融创服务、融创文旅、以及融创文化。

“从2017年‘控投资、降杠杆’开始，地产开发主业仍是公司的核心主业。” 公司秘书兼副总裁高曦称，对于非地产业务，主要是培养长期竞争力，成为公司未来新的业务增长点。

在公司管理层看来，融创文旅项目大都布局在国内一二线核心城市，无论是人口基础还是交通便捷性，都难再复制。截至目前，融创文旅在全国布局10座文旅城、4个文旅度假区、9个文旅小镇，其中涵盖了39个乐园、24个商业，以及近70家星级酒店。

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