究其根源，缺乏创新的地产行业，并不适应需要个性化运作的文旅模式。此外，大型文旅项目的投资回报周期通常在十年以上，小型项目也要6-7年。资金投入大、回收周期长，对赚“快钱”的房企来说，无疑是一场考验。

反观全球，迪士尼的成长史是靠超级文化IP导入营收。除此之外，迪士尼还形成了图书、影像等庞大的产业链。而目前国内涉足文旅的房企，在主题公园最重要的优质IP方面几乎空白。

对当下困境，中国城市和小城镇改革发展中心首席经济学家李铁认为，文旅产业要注意几个问题，包括消费时间、消费特点和消费群体的多元化。“文旅地产未来的发展方向不是只针对观光旅游。度假休闲、深度运动参与、康养，这些因素将有助于带动文旅地产的发展。”

而在国家文化产业创新与发展研究基地副主任陈少峰看来，未来文旅将从单一旅游项目经营向文化旅游产业链发展，其中包括延长产业链和衍生品与电商消费，由重资产向轻资产发展，从文旅业务向文旅综合体发展等。

徘徊文旅，多元迷思。在保利商业时光里事业总经理元达看来，人才和资金是多元化的必备条件。如果依附原来的管理架构和人才储备，想要完成行业拓展，几乎是不可能的；此外，多元化项目前期或许会有回报，但后续投入难以预计，因此企业必须有通畅的融资渠道。

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