行业痛点

自2009年应运而生以来，“文旅地产”历经波澜起伏。彼时，房企以文旅为由疯狂圈地，导致低层级、同质化项目遍地开花。到2015~2016年，一批盲目跟风、定位不清，以销售为主导的项目被淘汰。至今，青岛、海南、云南等多地仍有大批烂尾项目。

前瞻产业研究院认为，开发文旅地产符合国家支持旅游行业发展、倡导特色小镇开发的宏观政策。因受到各地政府支持，开发商融资贷款并不困难，拿地成本也优势明显。由此，渴望迅速扩大规模、抢占市场份额的开发商趋之若鹜。

但有文旅从业人员告诉第一财经记者，目前行业形式虽有所创新，但房企前期收拢资金仍以销售物业为主，后期运营能力仍待考验。若依然靠旧有逻辑做文旅，很容易导致项目烂尾影响企业经营。

以房企热衷的文旅小镇为例，自国家推动特色小镇建设以来,已有多家房企涉足。艾瑞咨询数据显示，截至2018年8月份，已有七成销售额百强房企布局特色小镇，其中有将近40%的房企布局文旅特色小镇。

但随着房企加速布局，小镇“房地产化”趋向愈发严重。主要表现为部分房企借助建设特色小镇向政府低价拿地，拿政府资金支持，以特色小镇的名义搞房地产建设，导致小镇发展背离初衷。

此外，文旅特色小镇出现定位不清、盲目跟风、同质化严重的现象。投资20亿元、经4年打造和建设的成都龙潭水乡便是典型例子。2013年4月开业后，仅经营3年就关门闭户。现如今没有游客和商户，只剩下空荡的建筑。

有雅居乐人士告诉第一财经记者，房企做文旅出现同质化现象，要分企业看待。一种是提前布局，经历长时间打磨有经验优势，这种房企是别人的标杆；而另一种便是新入场选手，在缺乏经验的情况下，只能借鉴别人。

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