聚焦主业还是发散多元，是房企在白银时代永恒的命题。

近日，雅居乐（03383.HK）发布新一代文旅产业IP，在“文旅+”战略转型下，从旅游地产的传统思维向全面的文化旅游产业升级，形成“文旅+产业”产业生态圈模式。

即使房开以外的收入微乎其微，开发商依然频繁开枝散叶。究其根源，多位业内人士表示，如果默认房地产开发以住宅为主，行业天花板确有来临迹象；而文旅、健康、医养等产业地产刚起步，市场容量依然很大。

以房企热衷的文旅特色小镇为例，目前市场渗透率不到1%，但空间广阔，预计未来3-5年营收上千亿；且目前市场玩家众多，尚未形成垄断格局。截至2019年，全国约57家房企布局文旅产业。

但习惯高周转的地产行业，与新业务之间的水土不服并不鲜见。有文旅行业从业者告诉第一财经记者，房企进军文旅板块，前期靠房地产收入回笼资金，但中后期需靠产业经营收益。若依然用旧有逻辑做文旅，很容易导致项目烂尾影响企业经营。

抢滩文旅

市场下行周期，利润博弈与业绩泥潭下，房企纷纷将目光投向多元化业务。

8月3日，文旅地产又多搅局力量，雅居乐推出中国新一代文旅产业IP“乐活天地”。目前其乐活天地文旅产业项目，已在11座城市布局13个项目，涵盖文旅、体育、康养三个板块。

雅居乐与文旅结缘由来已久。2009年，国家正式将文化产业和旅游业上升为国家战略。同年，雅居乐进军海南，提出“第二人生”旅居理念。2015年，雅居乐提出“旅游地产4.0”概念，以“全时、多元、智能、定制”为旅游度假服务的新方向。

“未来，我们会把‘乐活天地’作为雅居乐地产大文旅产业的主要阵地和品牌平台，背靠雅居乐集团八大产业资源，整合政府、社会、客户等多方力量，实现产、城、人的全面协调和可持续发展。” 雅居乐集团副总裁兼地产集团总裁王海洋称。

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