对于红星美凯龙来说，这笔交易显然“划算”，与其花巨资砸钱在当地再开设新的店铺，不如花3个多亿收编整合当地的“土著”，深耕区域地市场。据双方称合作后将注入优质资源，合力加速山东市场布局，预计将在2019年再新开9个卖场。

这样的合作模式也许会在未来一段时间里成为主流。

从去年开始，业内的普遍观点是家居销售进入存量竞争时代，而产业整合将成为未来家居行业发展的新趋势。

“从国外的经验来看，家居成长到一定阶段，一定会走产业整合的路径。我看过家电行业的公司，动辄都是几千亿的收入和市值，目前来看（国内）整个家居里面公司偏小、偏分散的，这个角度来说行业一定走整合的路，只不过是谁，用哪一种方式整合。” 申万宏源证券研究所副总经理周海晨说，“一场战争，大家没有开枪就达成了很好的合作和接触，大家发挥各自的优势，最终形成这样一个类似于结盟的模式，是非常好的。”

在国内家居卖场的市场占有率普遍较低的现状下，商场数量代表的是规模，是市场份额，是话语权。但自建卖场这样的重资产模式对于资金要求高，而在当前行业并未处于高速发展的情况下，未来收编地方卖场提速连锁这样的扩张模式也许会成为更多行业巨头抢占先机、实现战略布局的重要手段。

乐观来看，对标国际家居建材行业巨头在高营收、高利润、高市值等各项指标，中国家居商场集中度还有广阔的提升空间。那些龙头家居卖场或也抱着一个梦，即在经过一轮又一轮的整合兼并重组后，在规模上有一天能够成为类似美国的家得宝、劳氏一样的企业。

相关报道: