29岁的苏宁对于自己最新练就的全场景智慧零售技能越发自信。这可以追溯到2017年年底苏宁开启的智慧零售大开发战略，其核心主旨用“万店互联，生态共享”八个字概括。

全场景智慧零售，分为两部分：全场景、智慧零售。对苏宁而言，全场景指的是根据不同的线下物业、场景需求以定制化的业态模式打造出了“两大两小多专”的线下业态新物种，并通过技术创新实现线上线下的协同融合发展，搭建随时可见、随时可触的无限渠道场景。智慧零售，指的是在试图打破传统零售、亦或是电商单向竞争力构建的思维，通过全场景、全品类及全客群多维度以合纵连横的方式构建一个全新的场景互联消费新生态。

得益于过去29年的耕耘，苏宁形成了“两大（苏宁广场和苏宁易购广场）、两小（苏宁小店和苏宁零售云店）、多专（涵盖苏宁易购云店、苏宁极物、苏鲜生、苏宁红孩子、苏宁影城、苏宁体育、苏宁汽车超市等）”的业态产品族群，囊括线上线下，家电、母婴、生鲜、汽车、家居等多渠道、多业态，构建了智慧零售的完整生态圈。截至2019年3月底，苏宁易购合计拥有各类自营及加盟店面12329家。

为了实现战略升级，苏宁一直在进行大幅扩张，通过孵化自建、战略合作、资本并购三大手段，谋求“生态型公司”的打造。今年上半年，苏宁连续收购万达百货、家乐福中国股份，一举弥补了在百货、商超渠道的不足。

然而，收购之后如何进行整合，整合效果如何令人关注。

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