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挑起阿里创新大梁,朱顺炎的信与望(4)

挑起阿里创新大梁,朱顺炎的信与望(4)
2019-06-25 18:14:30 第一财经

创新项目主要来自于内部孵化,这些项目衡量的标准是“用户价值”,第一道“筛选器”是朱顺炎自己,“最基本的就是要新,起码我没见过”。接下来。是市场上的用户“用脚”投票。当产品发展到一定用户量级,或者方向足够清晰,将通过投资评审会的答辩获取融资,然后将独立发展,产品团队会获得股权激励。

此前从UC内部印度团队孵化出的短视频社区VMate就是个例子。现在VMate在印度谷歌应用市场视频播放与编辑类排名第三,月活用户超过3000万,拿到了阿里巴巴集团亿级美元的投资。

阿里内部还有多款产品处在孵化阶段。不过,一旦涉及到全新领域的创新,作为把关人该如何判断?

朱顺炎坦言,这个时候他特别痛苦。“我会反复的挑毛病,有时候我也是一咬牙,就做一把试试看吧,万一评估的时候错过了这个时间呢,你做也是错、不做也是错。我觉得,没有比这更大的挑战了。”

但他说,自己最大优势是做创新的决心特别大。从过去一毕业就创业,到加入UC再创业,再到过去几年里在阿里移动业务、电商业务上立了点功,对他来说不是特别兴奋;现在做创新,反而特别兴奋。

“有点儿找到了重新创业的感觉。”朱顺炎说。

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