据百度人士透露，即使是今日刚刚入职的何俊杰，过去也是服务百度做了不少成功的投资入股、并购、分拆项目的资深人士。

不能再躺着赚钱

BAT曾是中国PC互联网时代的一个符号。过去三家巨头各自收获了在搜索、电商、社交领域的最大红利，也拥有了自己的“护城河”。但随着整个互联网行业裂变，新老势力交错，BAT三巨头阵营早已被颠覆。不仅有美团、京东、拼多多赶超，还有未上市的TD(今日头条、滴滴)、蚂蚁金服等紧追不舍。

对百度而言，组织架构调整之后，便是管理执行力的调整。2019年年初，百度全面推行OKR，代替百度自创立起一直执行的KPI制度。OKR的推行，是由百度创业时的“七剑客”之一、2017年重新回归百度的崔珊珊主持。

第一财经记者获悉，在李彦宏公开的2019年OKR当中，有一个关键目标是：“提升百度的组织能力，有效支撑住业务规模的高速增长，不拖战略的后腿。”

伴随着一系列组织架构调整，特别是搜索业务，接下来能否稳住搜索的销售体系，稳住业绩，甚至借此机会改变搜索业务如医疗广告等问题带来的声誉影响，仍有待时间的检验。

除搜索业务外，百度智能云业务、Apollo阿波罗智能驾驶、智能生活事业群组等一些关键业务，截至目前保持稳定。

不过，谁会是搜索外的下一个增长点?信息流、短视频还是人工智能？看上去，代表未来的“攻城业务”无论信息流还是短视频，仍然面临头条这类强劲的竞争对手，高投入的AI还需要更多场景落地和商业变现，对于看重盈利能力的华尔街来说，似乎不太容易找到百度上涨的理由 。

李彦宏也在不久前的内部信中提到，百度依然面临着严峻的局面。百度“以投入换增长”的策略，要求百度必须保持战略定力，提高精细化运营能力和创新力，尊重用户。他同时号召员工勇于挑战既有传统。

“作为领军人物，说‘我们尽力了’没有用，要确保在必须赢的战场上取得胜利；每一位员工，在工作中要倾尽全力，确保每一件事情执行到位……不要因为过去一直是这么做的就认为一定是对的，每个人都应该被允许去质疑现行的规则和规矩。”

“总之一句话，不能躺着赚钱了。”曾有百度内部人士对第一财经记者说。

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