里齐奥鼓励上海校区的学生去欧洲校区游学一年，但他发现，他们一般会回到中国，这里的工作机会明显比米兰的更多。“学生能留在中国学习，对欧洲和中国校区都是一个好的现象，从商业上说也是如此。”

强势的回流力和包容性，让校方开始审视，是否需要在中国市场再下一城。

在里齐奥刚入职的2009年，马兰戈尼只有米兰、巴黎、伦敦3家校区，全年营收约2000万欧元，十年后，校区从3家增至10家，营收达到8000万欧元，利润也从300万欧元升至2200万欧元。2018年马兰戈尼的母公司又收购了米兰新美术学院（NABA）和多莫斯设计学院（Domus Academy），成立意大利伽利略全球教育集团，让教育资源间的流动和创新更为便利。而纵观意大利知名的服装与设计院校，如佛罗伦萨的柏丽慕达时装学院、制版名校卡罗世纪服装学院，本科阶段3至4年，光学费至少在1万欧元/年以上。

不过，国外名校要想在中国设立分校，一个难以跨越的门槛便是学历认证。以马兰戈尼为例，目前上海校区唯一一个能发放证书的，是和上海国际时尚教育中心（SIFEC）合作的“时装设计&市场营销”学位，校区也设在长寿路的上海国际时尚教育中心内。成绩合格的学生可对接马兰戈尼伦敦校区的大二，赴伦敦就读，顺利毕业者可获得马兰戈尼毕业证书及中国教育部可认证的英国曼彻斯特城市大学学士学位证书。

里齐奥表示，目前马兰戈尼已经在所有校区的所在地，获得官方发放学位认证的权利，但中国还没有做到。因此他和团队在市场营销和传播方面做了很多努力，推动马兰戈尼有更高的认知度。“把品牌做强，60%的学生都是冲着学校来的。你没有投入任何东西，他们就会在浏览器上搜索，然后就来了。这是我们最好的生源，因为在他们心里，这个学校是无法替代的。”

“我们跟中国的大学不是竞争的关系，他们在学术上钻研更深，我们更注重实用、练习、职业教育，对于想要走这条路的学生，是很好的机会。”里齐奥说。

（图片由马兰戈尼学院上海校区提供）

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