赵国华：要进入这个业务领域，不仅仅要提供数字化的服务，还要和客户、应用专家等一起搭建架构。必须脚踏实地做系统，这一过程涉及很多机械、数字化和电子等多个专业领域。我们需要在地面服务上部署几千个人、在应用软件开发方面部署几千人、在客服方面部署几千人。我们相信企业肯定知道自己擅长什么，就像施耐德电气只专注于能效管理和自动化。我们观察到的情况是，这些互联网企业非常负责任，它们会专注于做好自己的业务。

聚焦本地化供应链

第一财经：中美贸易摩擦是全球价值链变迁的一个部分，如何看待全球价值链已经发生的变化？会对施耐德电气所处的行业以及其他的跨国公司带来怎样的影响？

赵国华：在我们的业务中，我们的供应链非常聚焦本地化，因为我们希望能够让本地社群受益于我们的本地业务。我们在中国拥有几千家供应商，为我们的生产提供所需产品。

我们这样做也是因为全球标准的不同。就像在中国使用插座的标准与美国不同。我们客户的要求也非常高，他们希望我们在几小时内就生产出产品，因此我们不可能把供应链的范围扩大到其他区域。

第一财经：如何看待全球价值链的未来变化趋势？

赵国华：世界是全球化的，但是每个国家的差异很大，从历史到文化都不同。我们希望施耐德电气的团队是尽可能本地化的。所以我们会给当地团队相当大的自主决策自由度。

第一财经：施耐德电气的中国战略是怎样的？

赵国华：我们的战略是服务于中国梦。中国现在的发展方向也和施耐德电气非常契合，绿色城市，绿色经济，高效节能。施耐德电气在中国的员工数量是全球各地最多的，当我们考虑未来策略的时候，都是从中国开始。

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