目前，融创文旅旗下有10座文旅城、4个文旅度假区、9个文旅小镇，涵盖39个乐园、24个商业、约70家星级酒店。广州、无锡两座融创文旅城也将于6月开业。

此番资产规模源于融创对万达文旅项目的收购。2017年7月，融创以438.44亿元现金收购万达13个文化旅游项目91%的股权。2018年10月，融创又以约62.81亿元收购万达文化管理100%股权，成为13个文旅项目的实际管理者。目前为止，融创文旅团队约7000人，其中有5000人来自万达文旅。

汪孟德认为，通过长期投入和运营，融创文旅价值会在5~10年后逐步显现。

出走与聚焦的悖论

不过，文旅是一个长期的产业，十年甚至二十年才能形成，因此，融创会坚持长期运营的思路，不会看短期的收益回报。

汪孟德也表示，未来融创的“地产+”会为融创贡献大量的现金流。言外之意便是，集团的盈利仍需依赖地产主业。

值得注意的是，自去年下半年开始，融创就放缓了销售步调。

2018年12月单月，融创合同销售金额446.0亿元，合同销售面积约295.8万平方米，对比2017年12月，分别减少30.49%、32.70%。这也是融创2018年全年首次出现销售同比下降。

在房地产持续下行的阶段，房企都在寻求转型的道路。而随着文旅地产的市场需求不断增长，其日益成为房企快速加码的领域。融创发力文旅布局，也无可厚非。

但头部房企释放的声音总是耐人寻味。在3月26日万科年度业绩发布会上，万科总裁兼首席执行官祝九胜直言：“没有一个大企业转型容易。”此前，郁亮表示“基本盘”将是2019年最重要的词汇，要先求得根基的稳固。

有开发商人士评价，企业发展与创新之本来源于“规模优先，回归核心”，回归核心之后，才能由此出发，向外扩张。而房企真正的多元化，是在实力基础上进行业务再造和升级，否则产业只是沦为延续地产开发业务的手段而已。

而行业的现实逻辑也是如此。真正打出多元化筹码的，都是在规模体量上远超同行的头部房企。过去一年，TOP10房企门槛超2000亿，千亿房企数量达到30家、TOP50门槛近550亿元。

克而瑞研究认为，千亿房企的数量在达到30家之后，未来规模的扩容进程将放缓。龙头房企将延续2018年的平稳发展，以追求有质量增长为主，多元化布局自然成为谋求新发展的筹码。对于成长中的中小房企而言，多元化仍旧艰难，业绩规模才是目前的战略主位。

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