巨人转身慢。随着地产行业集中度上升，头部房企竞争更加激烈。众多房企寻求战略转型，在地产主业之外发力多元化布局。

然而赛道竞争中，各方信号却略有不同。3月25日，融创中国（01918.HK，下称“融创”）宣布战略升级，摇身一变成为“中国家庭美好生活整合服务商”，满足中国家庭对美好生活的需求。

对于这艘巨轮未来的行驶轨迹，融创中国行政总裁汪孟德称，融创未来会有两个聚焦，即保持地产的核心主业地位，沿着地产+的方向，为中国家庭的美好生活服务，其中主要聚焦文旅和文化。

一边是主业之外发力文旅，一边却在回归基本盘。此前，万科（000002.SZ）董事会主席郁亮表示，“基本盘”将是2019年最重要的词汇，要先求得根基的稳固，才能更好地开枝散叶。

不同的论调，相同的焦虑。在未来行业充满不确定时，多元化与回归都是为了生存。正如融创强调地产+、万科聚焦主业，房企在谋求多元发展时，均是在自身实力基础上进行升级，盲目发散只会沦为“折戟”案例。

转型“整合服务商”

随着房地产行业黄金时代落幕，房企转型势在必行。如何突破地产开发天花板，跟上社会需求变化的脉搏，成为每个房企必须面对的命题。

融创选择在坚持地产为核心主业的基础上，布局文旅与文化板块，致力于成为“中国家庭美好生活整合服务商”，围绕地产主业来布局消费升级方向。

汪孟德对外表示，随着居民可支配收入持续增长，人们追求美好生活的愿望更加强烈，中国家庭消费升级的趋势更加明显。这也意味着当下市场环境与消费需求正在发生变化，物质满足之外，丰富的精神文化生活与美好的情感体验，都是美好生活的重要内涵。

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