“这种变化对我们来说，既是挑战，也是机遇。”汪孟德说。在融创的愿景中，继此前的高端精品战略后，融创要为中国家庭提供好房子，提供好社区；随着消费升级，要提供更多的旅游、度假、文化、娱乐业务。

至此，融创四大战略板块全新布局，包括作为“中国高端精品生活创领者”的融创地产，作为“品质生活服务专家”的融创服务，作为“中国家庭欢乐供应商”的融创文旅，以及聚焦内容环节、布局文化行业全产业链的融创文化。

四大板块将发挥联动协同效应，将融创打造成一个综合性集团。例如，对于文化板块而言，其制作的内容可以在文旅项目落地；对于物业板块而言，以此接管了大面积的非住宅项目，有利于提高其业务拓展的能力；对于地产板块来说，文旅城等项目有利于强化综合开发和运营能力，提前锁定回报期。

而地产板块作为融创的核心主业，未来仍将是战略重点。汪孟德称，过去十几年的发展，融创在打造高端优质产品、提供优质服务方面，积累了很多行业能力。未来融创将围绕客户不断提升的需求，继续提供更多的产品与服务。

文旅板块正式独立

自去年成立以来，融创文旅集团便一直备受关注。业内观点看，融创文旅集团的成立其实是融创中国战略升级的前兆。第一财经记者注意到，2019年春节前后，除青岛东方影都外，其他万达文旅城全部完成更名，统一叫做融创文旅城。

更名背后，在于融创文旅板块被集团寄予厚望。汪孟德表示，未来融创文旅将成为融创新的价值增长点。

不过，文旅项目投资大、运营难、投资回报周期长。融创将如何打好这手牌？毕竟此前，万达也并未提供可供参考的成功经验。

汪孟德称，融创文旅将布局城市核心区域，已覆盖中国一、二线核心城市，无论人口基础，还是交通便捷性，都具备基础。

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