也就是说，Moncler顺利地在各种资本的加持之下顺利进入了各个国家“上东区”人士乐意光顾的奢侈品大牌。2015年，Moncler的业绩就曾多次超出市场预期，作为大股东的Eurazeo当时就出售过Moncler 3.34%的股权，一笔获利1.88亿欧元。2016年，Remo Ruffuni也通过出售股份获得了不错的回报。

在变革缓慢的全球奢侈品市场，Moncler属于那种并未遇到严重的品牌发展或运营管理危机，但仍旧能主动做出业务模式创新的奢侈品牌。

2017年11月，Moncler出乎意料地突然决定取消Gamme Bleu和Gamme Rouge两大高端时装系列，并在2018年2月的米兰时装周上发布全新项目“Moncler Genius”，该项目旨在跟包括藤原浩、Pierpaolo Piccioli、Craig Green 以及 Francesco Ragazzi 等8 位颇具才华的创意人士合作，并以按月更新产品系列的形式运作。这8名设计师分别负责为Moncler设计8个不同的产品系列，并因此为品牌创造了大量的曝光度和关注度。

在今年2月的米兰时装周上，Moncler的第二场Moncler Genius时装秀共发布10个合作系列，邀请了英国设计师 Richard Quinn、1017 ALYX 9SM创始人Matthew Williams、原Celine设计师 Veronica Leoni、原MSGM和Acne Studios男装设计师Sergio Zambon等人加盟，还与意大利奢侈皮具品牌Valextra合作设计手袋系列。Moncler因此一度被称赞为“最具创意的时装秀”。

这一举措在奢侈品业内算得上是首创。它改变了传统奢侈品牌严重依赖某个设计师来完成品牌塑造，并在出现问题后不得不重新依照新设计师的理念再经历品牌重塑的过程。我们都知道Gucci依赖Alessandro Michele，CHANEL依赖老佛爷Karl Lagerfeld。这是上百年来奢侈品牌经营发展过程中不断被印证有效的做法，那就是找一个对的设计师。

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