决定一个展览能否盈利的关键是客流量。“客流量影响两大KPI，票房和衍生品，衍生品实际上来自于客流量的提带率，保证客流量的核心是IP是一个众所周知的IP；其二是口碑，和电影类似，口碑好的电影票房可以从三五千万涨到五十亿，口碑不好则可能是预售卖三个亿落地成五个亿，整个产品的品质和口碑是影响展览能否盈利的第二个因素。”刘文博称。

此外，特展本身是一个文化带来流量的娱乐实体，以大河原邦男日系机甲设计大展为例，交通银行等传统机构已经成为特展赞助商。

刘文博称，在国内IP运营主要难点在两个，一是产业不完整，在日本做展会或乐园，已经有覆盖制作生产上下游的完整产业链，公司只要完成策划甚至出资即可，而在中国，“可能五个阶段少了四个阶段，你要做就得自己补齐”；二是相关人才不足，公司甚至无法找到供应商。

在行业配套措施不够完善的情况下，IP运营商的前期投入是艰辛的。刘文博称，策划一个特展需要一年时间的研发，对于初创公司来说，一年已经是一个稍嫌漫长的时间，初创公司随时有可能倒下。

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