可以看到的是，在将线上游戏延伸到线下的过程中，游戏公司普遍采用两种做法。一是线上线下相互导流，“我们会设计一些活动或礼品卡，形成一个线上线下可交互相互导流的模式，到后面大家就新进IP合作时会有更深的东西，比如线上买礼包现场兑换东西，现场买东西也可以线上兑换礼包等。”肖健称。

二是在线下还原线上游戏场景，用VR等形式丰富用户体验，“体验馆未来会有更夸张的互动，会是身临其境式的。我们现在也在探讨它未来的形态，比如吃鸡游戏，它有这么多受众是因为大家喜欢射击类项目。未来线下可能变成一个5000平甚至1万平的仓库，仓库里堆起吃鸡核心元素，给用户发实弹枪让他们身临其境地去战斗。游戏往线下推时一定会越来越刺激，越来越精彩。”肖健称。

当游戏公司把触角延伸到线下、把游戏运营的故事讲成IP运营时，这又是一个全新的市场。

在肖健看来，未来IP消费是一个很强烈的需求，IP意味着更好的议价能力、更高的销量。未来年轻用户消费变得很快，时间被切割得太碎了，IP也越来越难创造出来。把好的IP用特展或卖场方式不断切换，能让消费者有更多新鲜感，也可以给商业地产带来更多流量。

“仅以IP消费的话确确实实已经超过5000亿元了，但是IP消费占GDP比重跟日本欧美等发达国家相比就少太多了。发达国家IP消费占GDP比重大概在4%到5%左右，日美是7%。”人潮互娱CEO刘文博对第一财经表示。

IP运营的新空间

刘文博表示，特展利润主要来自于票房和衍生品，两者比例大概在7：3。

和电影类似，粉丝会为好的产品和IP买单，获得进场观看权利，这是票房利润；衍生品也是利润来源的一种，衍生品提带率能高达40%到60%——即40%到60%的票房消费者会购买衍生品。

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