正因为如此，近几年来，跨国药企频繁传来关闭在华研究中心或裁员消息。如2017年9月初，礼来关闭了位于上海张江的早期临床研究实验室并裁减3500人。再如诺和诺德，2018年9月份，公司也一度宣布，重组全球研发中心，加速严重慢性病产品管线的扩展。为支持转型，在丹麦和中国的研发中心裁掉约400名员工。

一位跨国药企中国高层人士曾对第一财经记者表示，无论是全球，还是中国，靠着自己研发中心的科学家、从最早的靶点筛选到最后的临床上市，潜心研究十年、二十年，这样的研发模式成功率是越来越低。全球整个医疗环境在发生转变，如医疗技术在发展，越来越互联网化、智能化；再如患者自身的疾病管理模式也在转变；种种变化之下，在倒逼研发效率提高。“与外部协作的话，大家可以聚集各自的智慧。新药研发‘九死一生’，就算是研发失败了，大家也可以继续往前走，但成功的概率已在提高。”

随着中国新药研发环境改善，中国本土创新力量亦在加强，中国本土初创企业也在崛起，跨国药企与中国本土初创企业合作开发新药也成为一种趋势，如赛诺菲与再鼎医药、礼来与信达生物、罗氏与华领医药等都达成过相关的合作开发协议。

诺和诺德中国研发中心总裁苏京表示，INNOVO平台的设立，是诺和诺德全球研发战略转型的体现，通过外部合作，寻找新的治疗方案。依托INNOVO开放创新平台，诺和诺德中国研发中心作为创新加速器，将构建与学术界、医疗机构、生物制药公司、孵化器高效协作的创新网络，拓展药物研发的新边界。

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