而据记者了解，在三星，有个著名的“生鱼片理论”，意思是新产品就像生鱼片一样，要趁着新鲜赶快卖出去，不然等到它变成“干鱼片”，就难以脱手了。而电子产品的开发与推销也是同样的道理，要在市场竞争展开之前把最先进的产品推向市场，放到零售架上。这样，就能赚取由额外的时间差带来的高价格。但你只要迟到2个月，就毫无竞争优势可言。

在切入智能手机初期，三星的这种产品策略也为其超过苹果奠定了基础。

比如，iPhone 4S与iPhone 4的发布跨度为16个月，而三星在这16个月中更新了两次旗舰产品，分别是2010年6月推出的Galaxy S以及2011年4月推出的Galaxy S2，从某种程度上，充分填补了市场空隙。

而在Note7事件后，这种快速迭代的方式也同样帮助三星重新恢复体力。

一名三星员工谈到，三星智能手机的起步从高端机开始，借助供应链优势，生产快速换代，占领了智能手机的价值链高地，但最重要的是，三星善于避开与苹果的正面冲突，在苹果产品发布间隙做文章。无论是S8还是刚刚在全球发布的Note8，遵循的都是这个路径。

而同样的故事也发生在它的竞争对手身上。

在几年前的采访中，余承东就对第一财经记者表示，比起三星，苹果才是最难超越的。言外之意，供应链上对三星的追赶，在华为看来，只是时间问题。

因为和三星一样，华为在供应链上也拥有庞大的整合能力，并且在芯片上具有强大的研发实力。

Counterpoint研究总监闫占孟对记者表示，三星的最大王牌在于它的memory（存储）和摄像头，华为在这两方面没有极其紧密的合作伙伴或者自己的产业。比如在屏幕这块，华为有BOE合作，处理器可以自己做，但是在memory和摄像头这块合作伙伴比较少，所以memory和摄像头是三星的王牌。

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