可以追踪到的是其融资，疯狂烧钱抢占份额（在其总部所在地上海一度市占率近3成）、挤死竞争对手、再融资、再烧钱扩大规模的路径。这种路径在互联网公司中十分常见，ofo也是这样，把钱烧光，然后死了。

可见，在互联网业中，疯狂烧钱抢占市场份额的方法不一定奏效，到了房地产业，更是如此。

业内曾断言，互联网房地产中介无法完成交易闭环的主要原因在于，房产是非标产品，交易频次低，交易流程长且复杂，金额大。

讲求便捷化手段的互联网无法改变房产中介业的天性，正如开始时主张无门店摆脱沉重线下资金的爱屋吉屋，到2016也不得不开起门店。

跟Q房网、房多多们相比，爱屋吉屋另一个劣势还在于出身土豆网的邓薇并无房地产和中介经验。要颠覆房地产中介业的爱屋吉屋，如何能深刻理解它所要颠覆的对象？

2018年，房地产业因行业调控和资金面等因素，陷于下行通道，其所在的上海，连中原员工都要降薪过冬，减少福利，没有自我造血能力的爱屋吉屋又凭何逆袭？要知道，活下去本身就不容易。

至今日，一时风头无两的爱屋吉屋官网只剩下一个“一楼”的app下载广告，而无服务功能，这个仅存的租房平台app中，整租的房源只得3个，合租房源也只有数十个，业务几可忽略不计。

邓薇从土豆网出来后，曾创办个一款网约车公司“大黄蜂打车”，此后难以为继才有了爱屋吉屋这一段经历，邓薇或许还会再战商业江湖，但爱屋吉屋们已行至末路。

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