6、原集团安全部分拆为安全合规部和安全管理部，安全合规部并入集团质量委员会，任命李涛为安全合规部总监，向颜克胜汇报；安全管理部并入政府事务部，任命王勇为安全管理部总监，向何勇汇报。

去年9月13日，雷军发布内部邮件，宣布小米集团最新组织架构调整与人事任命，包括新设集团参谋部和集团组织部；改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部；调整王川、刘德、洪锋和尚进等高管的工作分工等。

两相比较，小米集团内部人士对第一财经记者表示，去年的变动属于全集团范围调整，手机部并未参与进来。而此次调整，系小米集团单独聚焦小米手机部的内部调整，是为了更加重视手机元器件的研发工作。

需要注意的是，此次手机部新设的参谋部，与去年集团层面增设的参谋部，是两个不同业务部门。

从“去KPI”到层级化落地

一定程度上，此次调整将各事业部业务更加细分、权责更明确、层级更立体，便是打破此前雷军“不设KPI”的口号，也反映出在当下手机市场竞争激烈的态势下，小米的压力与危机感愈发沉重。

此前，小米集团一度是国内科技圈最倡导“扁平化”管理的公司，林斌负责战略合作，王川负责小米电视与小米盒子，刘德负责生态链，黎万强负责市场与小米网，洪锋负责MIUI，黄江吉负责路由器、云服务与米聊，周光平负责手机研发。之后，小米网与手机研发部分收归林斌管辖。

2016年1月，小米召开名为“2016小米闹天宫”年会，雷军现场表示2016年将继续坚持“去KPI”战略。他称，2015年的小米被“出货量八千万台”的心魔所累，过得一点都不开心，所以小米2016年将保持初心，坚持做最酷的产品，享受创业过程，开开心心地做事情。

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