1992年，美的在企业内部发行职工内部股，鼓励员工购买公司股票，由此逐步建立起现代企业制度。由于改制早，美的成为了中国第一家上市的股份制乡镇企业。

1993年，美的电器的股票在深圳证交所挂牌上市，股票简称“粤美的A”。当年，“粤美的”以每股收益1.36元的业绩在深交所排名第一。同时，通过上市融资，美的迅速成长，主营业务收入由1992年的4.87亿元飞速增长至1996年的25亿元，成长为国内最大的家电企业之一。

随着中国市场经济体系不断完善、人民生活水平提升，美的为优化企业经营，于1997年积极实施事业部制改革，从“生产型企业”转变为“市场型企业”。以产品为中心推动“管理结构、经营结构、市场结构、区域结构”调整，向专业化、规模化发展。

供给侧改革

2001年12月11日，中国正式成为世界贸易组织成员。美的2007年在越南建立首家海外生产基地。

2010年，美的集团的销售收入首次突破1000亿元，跻身“千亿企业俱乐部”。然而，在订单爆棚的情况下，美的却没能赚到钱，这引起美的高层的警惕。历史上，不少知名企业在达到千亿之后，会陷入一个长时间的停滞期，继而慢慢地走向衰落，这就是业内所说的“千亿魔咒”。

当原来粗放的经营模式已经难以为继后，美的开始寻找新的思路。最终，决定实施去库存、去产能，改变经济增长方式，推动企业转型升级。

2011年起，美的实施“战略转型”。从减员到土地、厂房等固定资产裁撤；从资产负债率高达80%，到自有资金近700亿元；从64个产品品类减少一半，到科技投入53亿元搭建研发体系……美的以“壮士断腕”的决心推进变革，实现了“产值滞长、利润倍增”的“逆生长”。

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