我1959年上大学，发酵专业，5年后毕业。毕业后，我被分配到贵州茅台酒厂工作。当时交通很不方便，从上海出来，经过柳州、株洲，到贵阳、遵义，到了遵义后我才知道，从遵义到茅台镇要三天才有一趟班车。在这样的情况下，我在遵义住了两个晚上。

第二天晚上出去吃饭，在饭馆里看到了茅台酒——三毛六分钱一杯。我们当时有一元多，于是两个人买了一杯酒尝了一尝。这是我人生中第一杯茅台酒。

茅台酒厂给我的第一印象很差。一是路不平，我从茅台镇的公共汽车站一路走过来，全是泥路和石子路，高低不平。二是酒厂没有大门，连个大牌子都没有。三是生产车间很陈旧，特别是酒库，只是简单的砖木结构，显得很荒凉，厂区里也没什么人。

最大的问题是生产房有80%是闲置的，生产效益很差。产销大概都在200多吨，亏损也比较严重。我记得1964年是亏损最多的一年，亏了80多万。

尽管条件比较艰苦，但没想到的是，我在这干了足足五六十年——我来茅台的时候不到26岁，退休的时候是76岁。

用“笨”办法管茅台

茅台酒的制作特点注定了在其制作过程中，员工的力量不可忽视。所以如何调动员工的积极性至关重要——看不到这点就会失败。

在制定政策方面，比如说利益分配，我们不仅会向脏的、苦的、累的工种倾斜，也会向班长、副班长等承担较大责任的岗位倾斜。我们不以职位高低来分配，而是以工作年限和贡献大小来决定。再比如我们投资成立一些股份公司，会用所得的利润来提高员工的收入。

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