-打破手机行业“死亡定律”，恢复高速增长；

-不以利润为中心，承诺整体硬件业务的综合净利率，永远不会超过5%；

-打破手机行业12个月质保的标准，率先开始18个月质保；

...

短短八年的时间取得这么多的突破，是很难用经济学和管理学理论解释的，也证明了小米无论是技术、模式还是文化上的创新都远超大家的想象，我们掌握的互联网方法论是遥遥领先的。

为什么小米能够不断创新？

01.创新源于热爱

小米是我40岁之后创办的，40岁之前我创办的金山软件上市了，牵头创办的卓越网卖给了亚马逊，所以真正的衣食无忧了，之后又“退休”了几年，40岁办小米的时候，就是想干一件惊天动地的事。

光有我自己还不行，接下来我就是要找到和我志同道合的人，我们8个联合创始人中，6人是工程师，另外2人是设计师，都是消费电子设备狂热的“发烧友”。2010年4月成立小米时，我和我的合伙人们就想做一款让我们自己喜欢、觉得够酷的智能手机。

所以从一开始，小米的出发点就不是我要赚多少钱，而是我怎么把这个事情做得超预期。这一点和别人的想法不一样，可能很多做产品的是为用户做的，或者为经销商做的，为了营业额做的，为了利润做的，我是为我自己做的。正是因为抱着这样的信念，我在做决策的时候都是先考虑如何能把产品做到足够好，做的超出预期，接着我挖空心思想怎么提高效率，卖得价格也超过用户预期，所以我有足够的勇气和决心去推动整个行业层面的创新甚至变革，小米也因此才有了比如永远不会超过5%的硬件利润承诺这样的决定，单从商业的角度去考虑是绝对没有可能这么做的。

今天的小米有2万2千人，这么大的规模怎么管理，才能够持续创新？我认为，公司的管理体系固然重要，但是管理体系更多的是管控好风险，保证公司不出大问题，而不是能够保证创新的。所以我进一步思考，什么样的人能够不需要我去管理，自己就能创新？

相关报道: