据第一财经记者了解，国投集团的改革探索还进入到养老领域。去年3月，国投健康北京、广州项目顺利投入运营。北京项目搭建四级医疗保障体系，为长者提供优质、便捷医疗服务；建立健全运营管理体系，规范管理；加强养老人才队伍建设。广州项目引入日式“自立支援”理念，将日式评估、介护等特色服务与本地需求结合。

上海市虹口区是老龄化程度较高的地区，2018年8月，国投健康通过公开竞标方式获得上海最大的公建养老机构——虹口区彩虹湾老年福利院的运营管理权。项目投运后，将解决虹口区近千名老人的养老问题。

“国投集团做养老就是要聚焦养老产业短板，探索惠及千家万户的医养结合养老模式，树立央企养老品牌。”王会生说。

王会生介绍，2018年国投集团退出控股项目31个、参股项目16个，回收资金29.6亿元。累计完成压减法人114户、压减比例35%，管理层级由7级压缩至5级，提前完成国资委压减考核目标。国投电力、国投资本等6家子公司完成三年压减总体任务。

同时推进“处僵治困”和亏损治理，国投交通、国投贸易、中成集团、电子院督导6户“僵尸企业”和特困企业累计分流安置1243人，累计大幅减亏19.2亿元。王会生说，国投集团还聚焦重点亏损大户、微亏企业，通过4年治理，集团亏损面下降48%、亏损额下降42%，微亏企业户数下降88%。

统计数据显示，3年来，国投集团累计清收长账龄陈欠资金15亿元，一年以上应收账款余额下降17%，非正常存货余额下降89%；应收账款周转率、“两金”占流动资产比重始终处于投资行业优秀水平。

国企改革中，剥离办社会职能和解决历史遗留问题一直是个“老大难”问题。2018年，北海、小三峡、靖远、镇江港、中鲁、电子院等7家企业签订了“三供一业”分离移交正式协议，完成分离移交任务。

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