在去年净利润预增15%-20%的情况下，今年如何继续保持业绩良性增长，成为美的集团（000333.SZ）的挑战。

投资20亿元加快数字化转型、调整品牌矩阵抢食细分市场、完善生态发力智能制造，是美的应对的三大策略。

与此同时，美的集团与格力电器、青岛海尔的新一轮竞争已经开启。2019年，格力电器、青岛海尔在智能家居、智能制造、全球化扩张、多品牌运作方面，将与美的再次“较劲”。

从增量红利到存量裂变

美的集团（000333.SZ）1月15日发布业绩预告透露，美的集团2018年归属于上市公司股东的净利润预计将同比增长15%-20%，盈利将达到198亿元-208亿元，而上年同期为172.8亿元。

对于去年业绩的增长，美的集团表示，原因是公司聚焦产品力提升，推动精益管理与全价值链运营，把握行业消费升级趋势，不断优化产品结构，提升中高端产品占比，盈利能力持续改善。

步入2019年，国内外经济环境面临诸多不确定因素，美的如何继续保持良性增长？美的集团董事长兼总裁方洪波几天前在佛山一个论坛上坦言，过去的增长红利，如人口红利、互联网红利等，现在都已成过去。如今，增量的红利要向存量裂变的方向发生转变。

“现在必须转到以用户为中心、以用户为主导来开发产品。” 方洪波说，开发、生产、销售三个环节要进行重构。比如，洗衣机的生产与销售，美的推行了C2M系统，用户可以直接在美的商城上订购个性化的洗衣机，直接下单，全过程可控，还能在手机上进行查看产品哪一天生产、哪一天交货、哪一天上门安装。

方洪波说，“未来任何一台家电产品都是可以与人进行实时交互，它是一个活生生的交互终端，未来再通过软件不断地去进行升级和驱动，这是我们未来的发展方向。” 2019年美的将围绕企业的智能化、信息化、数字化进行拓展。“2019年美的投入在数字化上的预算将超过20亿人民币。”

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