随着大行率先开启理财子公司时代，这也标志着银行资管的“老玩法”行不通了。尽管理财子公司拥有银行客户和渠道传统优势，但银行资管向理财子公司转型面临的问题首先是，在稳定的预期收益型产品向净值型产品转型过程中，老客户能否接受？

“产品的转型要花功夫，老百姓原来是银行的理财客户，大部分购买的是收益比较稳定和确定的预期收益型产品，今后理财子公司新发的产品以净值型为主，即便是货基类的产品也会跟随市场小幅波动。所以客户教育问题至关重要。这需要时间。”邮储银行资管部人士对第一财经记者说。

“转型成为理财子公司后，投资者教育是最难的一部分，没有一家资管机构的存量有这么大，存量转型会像银行资管转型理财子公司这么难。”一位大行资管部负责人对第一财经记者表示。在他看来，作为大行，需要直面的难题首先是投资者教育，其次是IT系统对接改造，第三是投研人员的培养。

此前由于资管新规以及理财子公司管理办法中对于银行非标的限制，市场比较担心的非标业务转型和额度压力，则并不如预期明显。“今年以来，随着资管新规落地，很多银行都已不再新增非标业务。随着部分非标到期，超额的压力就减少了。” 某股份行资管部负责人说。多位大行、股份行人士也对第一财经称，非标额度目前反倒比较充裕，仍是“资产荒”的格局。

第一财经记者同时获悉，9月末，非保本银行理财规模21.77万亿元，10月末为22.43万亿元，可以看出，近阶段银行理财规模略有波动，但总体平稳，新规出台前后，没有出现大起大落的情况。

此外，上述邮储银行资管部人士认为，产品转型后，产品管理、IT支撑、专业人员等需要补充。

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