零壹融资租赁研究中心数据同样显示，截至2017年中期，已设立的63家金融租赁公司近四成涉足医疗租赁行业。

黄炜表示，医疗市场需求不是单一的，更加趋向于多样性。租赁公司不要局限于利差、租赁收益、保证金及利息收入等，更要围绕客户需求，提供行业及战略咨询、产业技术升级、财务结构规模等多种服务方式。“租赁公司业务的创新来自于跨界，如果不实行穿透式服务，只是停留在金融属性上面，那么很难解决医疗产业的需求。”

就整个行业来看，龙头医疗租赁服务体系正在搭建，开始向实业纵深发展。记者观察到，远东宏信、平安租赁、国药租赁、康富租赁等租赁公司不断加码医疗租赁，探索产融结合之路。具体发展路径为，从做厚金融业务基础，到金融业务为主配套产业服务，再到金融产业协同构建综合平台。

“产业是根，金融是叶。租赁公司的服务能力、服务价值要建立在产业基础上，市场开拓能力和风险控制管理能力才能提升，甚至改变了租赁公司的盈利模式，形成投贷联动、资产管理等盈利新模式。”黄炜称。

挑战有哪些？

租赁是典型的复合交叉性行业，连接上下游供应商和承租人，同时涉及金融、投资、管理、会计等诸多行业。医疗租赁更为专业，产融结合并非易事。

中信证券分析师认为，医疗租赁业务是受益于老龄化和产业升级的朝阳产业，产融结合空间大、增速快、风险低。但租赁公司在推进时，不可避免存在一定的风险因素，例如，医院投资项目推进低于预期；收购价格高于预期；利率上行抬高资金成本，净利差大幅收窄；资产质量大幅下降，不良率提升。

王国梁表示，租赁业和医疗产业密切结合的认知过程非常难。租赁公司的从业人员不能只懂得测算风险和收益比，还应该专注医疗行业。医疗行业专业化程度高，医疗设备类型庞杂且型号繁多，不具备扎实的产业背景和专业知识很难具备竞争优势。此外，密切关注政策合规性问题，要避免对公立医院不合规设备投放。在合规的框架下，既要做到资金投入，同时也要做到和医疗服务的结合。

北京大学肿瘤医院副院长苏向前表示，医疗投资想赚快钱是行不通的。设立医院需要解决三个问题：医疗质量、医疗安全和支付。非公医疗，包括现在PPP的模式加私营医院，容量已经超过了公立医院，但是访问病源只占不到15%。核心问题是非公医疗的医疗质量不被认可。

此外，苏向前称，未来的医疗金融发展在于引导消费，应把商业保险引入到医疗市场中来，让保险业能够推进健康产业发展。

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