理性务实 收购不为并表

提及为何从互联网广告行业转入游戏产业，王佶很直白：“为了追求更高利润。”回顾过去做互联网广告的日子，业务现金流滞后长达一年以上，现金流就是企业的血液，现金流如此滞后，企业发展也很难，而盛大游戏开创了内容付费的先河，解决了现金流滞后的问题。另一方面，游戏是感性消费，可以获得更高利润。“在我看来，消费分为理性消费和感性消费，理性消费最后比拼的是性价比，例如小米手机，最终利润率会越来越低，而我更喜欢感性消费，感性消费不讲性价比，就好像奢侈品，一个包卖几十万还有人买，买不到还着急，所以感性消费的产品可以保证利润率。”王佶称。

虽然喜欢感性消费行业，但在收购上，王佶却显得相当理性。

从2016年年底收购点点，到今年整合盛大游戏，在很多人眼里，世纪华通是靠着并购整合起家的。王佶认为并不完全如此：“你可以看到，世纪华通这几次大的动作，我差不多要花两年才做一件事情，而且每次收购并不单纯是为了财务并表，关键还是要把队伍糅合起来，能够产生协同效应。这个其实很难，A股有很多公司买买买，买了十几个公司的大有人在，但很多上市公司买完后财务并表就结束了，完成三年对赌就走了，这肯定不是我们的方向，我们的并购只是一个手段，有这一个长远的规划，虽然盛大游戏现在才开始准备整合进入上市公司，但我们在2014年年底就开始布局，只是盛大游戏的私有化过程有些漫长，中间也有些曲折，但目前我们已经接管盛大游戏三年时间，这三年盛大游戏已经步入一个新的台阶，当初陈天桥将盛大游戏交给我的时候是几乎没有手游业务的，现在手游业务已经是盛大游戏的核心业务，而且账上这么多现金都是我们接管后挣的，我很务实，报表好坏我不做评价，搞那么多报表有啥用，很多都是应收账款，我就看公司挣不挣钱，这是一个简单而朴素的真理。”

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